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内蒙古杭锦旗供电公司首先把同业对标工作列入公司中心工作，建立健全了同业对标管理工作组织机构，成立了以总经理为组长，工会主席及副总经理为副组长，各部室、供电所负责人为成员的领导小组和各分管副总挂帅的专业小组。领导小组下设同业对标管理办公室，抽调政治素质好、业务能力强的干部为工作人员，做到一把手亲自抓，分管领导重点抓，各部门具体抓，形成全公司上下齐抓共管的工作局面。
在健全了组织网络后，公司先后采用各种形式进行宣传动员和学习培训，组织学习《同业对标管理办法》、“标杆管理”的应用等，精心设计了同业对标管理工作流程：首先是明确了同业对标管理工作的指导思想和工作要求；其次是立足实际，精心落实，将各项指标层层分解，落实责任领导、责任部门、实施单位、责任人、完成时间、考核意见；并将指标量化、细化到人，与责任单位、责任领导、责任人的责权利挂钩。各职能部门深入基层供电所、站、班组对口检查和帮助指导工作。同时，根据实施方案，严格要求了工作进度，下发了工作安排表，倒排工期，把责任落实到人，将同业对标管理工作始终贯穿于日常工作中，做到有布置、有安排、有检查、有整改，有力地保证了同业对标工作深入扎实、卓有成效地开展起来。
目前，公司各专业小组按照要求，运用流程图的方法，对主要业务和管理流程进行自我分析评价，通过自我诊断，确定了32个对标专题，其中重点专题12个，内容涉及到企业的安全生产、电力营销、电网建设、基建管理、技术装备、调度管理、资产经营、客户服务、供电质量、设备管理、人力资源、科技与信息化等指标。
坚持持续改进的理念，该公司还将同业对标管理纳入企业绩效考核体系，加强过程控制，明确了月度通报、季度分析、半年检查、年度考核的工作制度，牢牢把握各项工作和各个流程的进度、质量和成效，最终把同业对标管理建设成为一种常态机制，不断学习，持续改进，实现卓越。
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