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比赛升级 向外界发出推进信号
为实现“一强三优”现代公司发展战略目标，推动农电队伍整体素质的建设，国家电网公司举办了第一届农村供电所所长知识技能竞赛。经过县、地（市）、省级的层层选拔赛后，有27支省参赛队的108名优秀选手于2005年10月18～20日相聚北京华北电网公司培训中心参加最终决赛。国家电网公司副总经理陈进行、营销农电部主任王相勤、副主任尹正民、人力资源部副主任王广辉、监察局副局长康健瓴、工会副主席史高社、华北电网有限公司副总经理孙正运等领导出席了此次大赛的开幕式。
大赛主要分为理论考试、模拟操作、现场竞答和风采演示四个部分进行，在经过三天的激烈角逐后，华北电网公司等7支参赛队获得团体竞赛一、二、三等奖；华北电网公司的孙振江、霍艳峰、张振臣以及内蒙古电力公司的马慧丽等10名个人全能优胜选手被授予“国家电网公司农村供电所所长岗位能手”称号；另外，各有10名优秀选手被分别授予“国家电网公司农村供电所所长知识技能竞赛理论知识竞赛优胜者”、“国家电网公司农村供电所所长知识技能竞赛模拟操作竞赛优胜者”称号。参加决赛的108名选手均被授予“国家电网公司优秀供电所所长”称号。
与往年三届农电工岗位知识技能竞赛不同的是，本届大赛强化了对服务、经营、营销、管理、理论、法律等知识的考核，更加注重流程的管理方面的考核；往届的农电工岗位知识技能竞赛，注重的是考核农电工的工艺要求、操作速度和工作质量，本次供电所所长的比赛，更多的是考核所长们的综合判断能力、随机应变能力、处理具体事务能力和对政策掌握及运用的能力。可以看出，本届供电所所长知识技能竞赛是国家电网公司首次对农电系统基层管理人员素质的大检阅，它是国家电网公司农电队伍素质建设开始向纵深推进的一个信号。
响应号召 让全员“操练”起来
自国务院下文号召各行各业服务于“三农”以来，为体现国网公司“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展”的服务理念，更好地服务于“三农”，打造一支技术过硬、素质高强的农村供电队伍，已成为农电管理工作的当务之急。为此，国家电网公司积极贯彻全国人才工作会议精神和《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》要求，以及国资委等九部委《关于开展全国“创建学习型组织，争做知识型职工”活动的实施意见》，坚持以人为本思想，全面提高队伍的整体素质。牢固树立人才资源是第一资源的观念，始终把加强队伍建设放在企业管理工作的突出位置，大力推进人才强企战略，制定并实施全员培训计划，加大了员工教育培训力度，以提高员工的业务技能和综合素质。
为了使培训工作全面地展开，国网公司相继举办了三届农电工知识技能比武竞赛，并又举办了此届的供电所长知识技能竞赛，旨在检阅和考察国家电网公司系统内全体供电所所长的知识结构、技能水平和综合素质，从中发现供电所所长层面上的薄弱环节，及时进行培训，以便促进这支队伍在供电所管理水平和技能水平上的全面提高，由此更有力地提升农村电力优质服务的水平。
从5月份启动农村供电所所长知识技能竞赛活动以来,各网省公司高度重视,积极行动,认真组织,全系统共有23000多名供电所所长参加了此次的竞赛活动。为了真正达到以赛促培，提升整体队伍素质的目的，大部分省公司都作了许多实效工作。
新疆电力公司远在祖国的大西北，与各兄弟单位勾通机会较少，加之疆域广阔，少数民族居民众多，各供电所的服务任务比较繁重，这也使得培训选拔的难度加大。尽管如此，本着参与、学习、交流的精神，各地（市）、县还是选出了28名优秀所长，经过省级选拔赛后，8名所长被选出，根据国网公司统一要求，他们又对这8名胜出者再次进行选拔，选出了4名尖子选手进京决赛。巧的是这4名选手正好是来自新疆地图版块上东西南北的四个地区，形象地代表了新疆自治区。
宁夏电力公司以比赛为契机，侧重于选拔未在以前的比赛中露过脸的、取得过成绩的，目的是通过比赛检验基层农电更多的人，同时也让更多的人在省、国网公司的比赛中得到锻炼。公司在下发文中明确规定：每支参赛队的四名选手中，最多只能有一名选手是参加过以往全县、全市、全省比赛的。该省此次进京比赛的4名选手中，有3名正式选手都未曾参加过往年省、国网公司任何形式的技能比赛，唯一的老选手还只是个“替补”的身份。
陕西省电力公司建立了专门的农电员工培训基地，对农电员工经常遇到的技术问题进行培训，与国外先进水平看齐，力争形成一个良性的循环，使培训变成一个长效的机制。此次所长知识技能决赛，陕西电力
公司派出的参赛代表队中出现了一名女所长，并且是参加决赛仅有的五位女所长中年龄最小的一位。
湖南省电力公司在进行农电工知识技能比武大赛时,将变电站准备要检修的开关,送到比赛现场让参赛选手严格按生产工艺进行现场检修，然后再请专家进行验收，看被选手们检修过的开关是否合格，使培训和比赛达到了有机的结合，同时，也节约了比赛的相关费用。
发现问题 为下一步工作布阵
在紧张激烈的三天比赛中，记者从选手们精湛的技艺和良好的精神风貌中受到许多鼓舞，在为选手们喝彩的同时也发现了许多问题。如：竞赛中许多选手不讲普通话，地方口音较严重，导致裁判听不清楚内容而扣分；受条件的限制，部分参赛地区选手没有上网的条件，对计算机上网操作不熟悉，致使计算机操作考试时成绩不佳；有的选手在计算机操作考试中答完题后忘记存盘，功亏一篑；有的选手不善于运用抢答策略，本来领先的成绩因为冒抢事倍功半；有的选手进入实际操作现场时未戴安全帽而马失前蹄；有的选手反映，比赛中的题目自己赛前没有复习、准备过。种种迹象反映出不少省在平常基层的培训工作中，存在着“为了比赛而培训、为了名次而比赛、为了比赛而比赛”的思想和作法，没有真正领会到“以赛促学、以赛促培，提升整体素质”的目的和意义。
国家电网公司有关部门似乎也已从大赛中发觉到了下一步要着手抓的问题。比如，大赛中反映出许多选手对计算机上网操作非常陌生，就此有关负责人透露：我在现场监考的时候也看到了这个问题，从实际工作需要出发，同时结合国家电网公司的有关要求，农电工作下一步可能向信息化、网络化发展，越是偏远地区，对人员各方面的素质要求反而应该更高。为什么这么说？像新疆的一些地区，地域非常广阔，就是填写一张表格，要跑上百千米才能交到县局，如果能通过计算机操作，一分钟、二分钟就可以做完了。现在一般的网络覆盖，像县城、大的乡（镇），包括不发达地区也都覆盖了，只要通讯覆盖，网络就可以覆盖，关键还是基层对一些要求的落实。
与此同时，在大赛上记者还嗅到了另一个信息：尽管赛后，获奖选手有鲜花、掌声和奖励种种，但在与部分选手的接触中，记者总能从他们的言语中感受到，有某种东西让他们流露着一种失落，那就是他们的“身份”问题。记者发现，尽管是所长竞赛，但许多省的参赛选手是农电工的身份，而这些农电工身份的所长们，是因为出类拔萃才能够代表一个省来参赛。无疑，他们是农电企业的骨干，是电力企业的宝贵人才！可受体制因素的影响，像这样一些优秀人才由于“身份”问题，不能享受和具有国家正式编制的供电所所长一样的待遇，几年以后，他们是否还会像现在这样出色？还会留守在所长这岗位上呢？
联想到刘振亚总经理反复强调的“人才资源是企业第一资源，无论是抓管理、抓发展、还是创一流，最终的落脚点还是抓队伍”。我们也看到，近几年，国家电网公司本着“以人为本”、“人才强企”的战略思想，在打破身份界限、不拘一格选拔人才上已经走出了重要的一步。仅通过查阅前三届农电工知识技能大赛资料和采访有关参赛人员就了解到，许多参加过前三届农电工岗位知识技能竞赛的选手，目前已经被提拔为基层供电所的所长、副所长。但从企业的长远发展来看，给予提拔的优秀人才与自身价值对等的待遇和地位，让他们持久地奉献于企业，进而建立科学合理的常态用人机制，这些已经摆上农电工作议事日程。
国家电网公司营销农电部主任王相勤在开幕式上也指出，新的形势，新的任务，要求我们必须发扬成绩，再接再厉，把农电工队伍纳入公司统筹管理范畴，与正式员工一视同仁。可以看出，国家电网公司的党组和领导班子在验收“两改一同价”的成果和检阅前三届农电工知识技能比武大赛以及第一届供电所所长知识技能竞赛时，的确体察到了广大农电工所做出的努力和贡献。可以预期，在农电队伍建设问题上，国家电网公司和各级电力企业将上下同努力，开拓新局面。
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