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从2005年5月份启动到10月20日结束的第一届农村供电所所长知识技能竞赛活动，是国家电网公司农电系统积极贯彻“人才强企”策略的又一举措，它是国家电网公司农电工队伍素质建设开始向纵深推进的一个信号。
曾几何时，一句精典口头禅“21世纪什么最贵——人才！”被牢牢地刻在市场经济竞争的天平上，也就是这个“最贵”成为这个时代一个企业兴衰的关键。而对于“人才”概念的理解，新的形势下应该有新的注释。不一定就是高学历的、不一定就是搞高端技术的、不一定就是样样精通的……，社会的各行各业都需要人才，不同的岗位，有不同的人才标准和要求。
譬如，中国目前已经成为世界的制造业大国。但一些高级精密的元件或配件还无法生产，或成品率很低，其原因是我们尚缺乏能掌握现代加工工艺的技术工人，尽管我们有进口的高级的机床设备，但还未能充分发挥其作用，一些关键的技术还不能完全掌握，所以我们还远远不是制造业强国，只是在生产加工一些低端的产品。长此以往，必将停滞不前！这是由于我们过去在人才观念和人才战略上存在偏差的结果。
在农电企业中，农电工肩负着农村高低压电网的运行、维护、检修和农村用电安全检查、用电收费计量、业扩报装等服务。因此，一支技术过硬、素质高强的农电工队伍，就是农电企业发展壮大的宝贵人才，更是巩固和完善当前“两改一同价”成果的基石，这才是农电事业发展的迫切需要。
对此，国家电网公司有着清醒的认识，并积极采取措施，施行“人才强企”策略，把农电工队伍素质的提高作为企业的一项重要工作来抓。其中，农电工、供电所所长知识技能竞赛的举行就是一种重要的形式。通过“以赛促学、以赛促培，以点带面地推动农村电工队伍素质的整体提高”营造出了重视培养、选拔知识技能人才的浓重氛围，极大地激发了农电员工爱岗敬业、学习业务的热情，提高了农电员工队伍的思想道德素质和业务水平，出现了一大批业务精、素质高的工作能手，从而有效地促进着农电基层服务质量的提高，为深化农电优质服务工作奠定了良好的基础。
据悉，在下一步工作中，国家电网公司将实施“农电素质工程”，通过制定规划、完善机制、强化措施，研究农电人力资源管理新机制，进一步加强农电队伍建设，不断提高农电队伍素质。
当然，尽管农电工队伍素质的提高任务紧迫，工作繁重，但也要避免拔苗助长，操之过急。既要立足现实，也应着眼长远；要从农电工作的实际出发，从农电工队伍的实际出发，制定切实可行的培训计划，培训内容应有的放矢，目的性强，因人、因地、因时制宜，重在学以致用；培训工作应循序渐进，扎实稳妥，不搞花架子，将培养合格人才作为第一要务；同时应制度配套，发现和重用技术能手，精简和淘汰素质低下、没有进取心的人员，在企业中营造积极向上、努力进取的学习气氛；还应注意区分管理岗位和技能岗位的不同要求，避免“学而优则仕”的倾向。
总之，对于始终处于农电事业生产服务第一线的农电工队伍，通过大力倡导全员学习和终身学习，从企业发展战略的高度，积极推进农电工队伍素质建设，逐步培养一支技术精湛、一专多能的管理和技能人才队伍，必将为国家电网公司建设“一强三优”现代公司发展战略目标的实现，为建设社会主义新农村作出贡献！
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