海南电网公司三亚供电局深化三项制度改革激活内生动力

三亚供电局开展分层次、分专业技能精准帮扶，持续提升员工技能水平。 刘昌 摄

　　“现在公开竞聘，让我们看到了更多机会，同时也倒逼我们转变思想，主动提升。”近日，海南电网公司三亚供电局干部员工讨论最多的就是竞聘考试。“岗位靠竞聘、不胜任退出、干多干少不一样”已在该局员工中形成普遍共识。该局刀刃向内、大刀阔斧推动三项制度改革，在干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减上取得显著成效，进一步激发了干部员工干事创业的内生动力。

　　稳中求进 推动干部能上能下

　　干部能上能下，队伍才有活力，企业才会拥有持续的竞争力。

　　“这次竞聘管理岗位被刷下来，一开始我感觉很丢人，自我反思了几天，发现了自身的不足和努力的方向。”三亚供电局吉阳供电所原副所长陈良，在中层干部竞聘中落选，到客服中心当了一名客服经理。三亚供电局三项制度改革实施以来，像陈良这样的干部降级成为员工的情况已不是新鲜事。

　　干部能上能下一直是国企改革的难点。为突破这一难点，三亚供电局在“下”的机制上下足了功夫，制定了标准，并通过积极宣传，让干部员工提前转变思想认识，破除思想束缚，大力支持改革，自觉投入改革，让干部“上”得硬气，“下”得服气。

　　2021年11月，三亚供电局开展中层干部全体起立竞岗，共有93名干部员工参与52个管理岗位竞聘，同时对重要业务领域公开在全省招贤纳才。据统计，此次竞聘共提拔10名“85后”干部，免职9人，撤职降职3人，优化了干部年龄结构，营造了“能者上、庸者让”的干事创业氛围，干部队伍活力和素质明显提升。

　　动真碰硬 促进员工能进能出

　　“在推进三项制度改革过程中，不仅干部有了危机感，员工的‘铁饭碗’也被打破。”三亚供电局副总经济师兼人力资源部主任关雪月说。

　　2021年以来，三亚供电局以三项制度改革为契机，加大不胜任退出力度，强化规矩纪律和考核问责。下定决心摔碎“铁饭碗”强化员工能进能出，让真正想干事、能干事、干成事的人有平台、有空间、有发展。

　　“我工作了23年，因岗位胜任能力考试不及格只能离岗培训领6岗的工资，我只能加倍努力，通过考试取得岗位胜任力证书，尽早顺利返岗工作。”三亚供电局天涯供电所董少良感慨。

　　针对离岗培训及低技能水平员工,三亚供电局按照“按需、分类、梯次”方针，制定落实《持续深化关爱员工为员工办实事实施方案》，坚持培训资源向一线倾斜，着力解决员工职业生涯发展问题，采取多形式开展技能精准帮扶，分层次、分专业统筹安排一线人员技能提升工作，做到岗位知识培训及调考覆盖率100%，发挥技术技能专家及内训师等技术力量的引领作用，开展一对一“师带徒”活动，定制个性化培训措施和分阶段计划。截至2022年10月份，已有7名离岗培训人员实现持证上岗。

　　此外，三亚供电局对酒驾醉驾、收受红包等违规违纪行为坚决追究到底，对造成安全事件、发生违章行为强化问责，对个人原因不胜任现岗位人员动员其退出本岗位。2021年以来，累计问责33人次，29人因不胜任现岗位被降岗降级，员工能进能出更趋常态。

　　精准施策 落实收入能增能减

　　“每月工分结果公布后，我们都会第一时间对工分落后的员工开展谈心谈话，帮助分析差距不足，并指导下一步努力方向。”三亚供电局海棠供电所所长邝似斌说道，为了从根本上解决员工“等着看”“不急干”的思想问题，海棠供电所大力推行工分制考核。

　　“大家为了提高收入主动挣工分争排名，整个供电所精神面貌焕然一新。”海棠供电所营业服务班班员许文茜说。通过推行工分制考核，打破了收入平均主义，该所员工年度绩效收入差距达5倍，有效提高了员工的工作积极性。

　　在工分制考核的激励下，海棠供电所各项指标明显提升，综合月度指标排名从海南省的136名上升至14名。其中台区线损异常率、客户投诉率保持0%；配网跳闸次数同比减少25%；户均停电时间0.47小时/户，同比下降63.6%。

　　为充分发挥绩效“杠杆”作用，激发员工从“要我干”变为“我要干”，从“等着看”变为“抢着干”，三亚供电局科学制定各类奖项差异化分配方案，细化奖励分配措施，完善空岗工资、自主绩效分配，将薪酬分配向生产一线倾斜。

　　此外，三亚供电局还建立单项奖激励机制，制定线损、可靠性、满意度等关键指标单项奖方案，同时对职工创新、“师带徒”及员工持证能力出台了相应的奖励方案，实现优绩优酬、多劳多得，激发干部员工干事创业热情。

　　实践没有终点，改革未有穷期。推进用人、用工、分配三项制度改革，是实现高质量发展的必由之路，三亚供电局将以更大力度将改革做深做实，全面提高企业核心竞争力。 (刘昌 陈立楷)

来源：南方电网报