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沭阳供电公司:将营销稽查柔性团队打造成人才的“孵化器”

作者:孙爱功 仲莹莹  2022-08-01

  农村电气化网讯:(通讯员 孙爱功 朱新阳) 沭阳县供电公司自组建营销稽查柔性团队以来,通过定期开展线下、线上学习,营造“来带新、新促老”的学习氛围,创新成员引入退出机制等举措,努力将团队打造成人才的“孵化器”。

  该公司坚持每半个月柔性团队组织一次线下或线上讨论学习,讨论工作中遇到的困难,分享各类稽查小技巧,学习最新的规范文件,分析前期稽查的成效和不足,并制定下一步工作计划。团队通过不断学习来提升团队成员的业务水平,并将所学的技能应用于现场稽查和日常的营销工作中。

  坚持“老带新、新促老”工作方式针,对团队中有5位工作十多年的业务骨干,对异常线索的发现和现场稽查方面具备丰富的经验;团队中也有刚上班两三年的新员工精力充沛,在计算机使用和稽查语句编写方面有优势。老员工指导新员工学习业务和现场管理,新员工帮助老员工实现很多稽查想法,极大地提升了团队成员的综合管理能力。

  坚持定期退出机制,团队以半年为期限,老员工带出来新员工,给予老员工“荣归故里”,回到原本岗位继续发光发热。对部分具备独立稽查能力的新员工,也给予“毕业”,用所学之长服务供电所的日常管理。退出一批,也将再录用一批,由留下来的老员工继续带新员工。如此往复,薪火相传,将柔性团队工作一直推进下去

  在三个举措的推动下,该公司营销稽查柔性团队成员业务水平和稽查技术均得到了较大提升。接下来,柔性团队将继续深入探索更多的人才培养路线将团队打造成人才的“孵化器”。

来源:农村电气化信息网

标签:沭阳供电,营销稽查,柔性团队,人才,孵化器

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