广东电网公司广州供电局实施全链条培养体系

　　3月1日，广州供电局举行2021年人才工作会议暨“到基层、去一线”出征仪式，该局24名年轻干部整装待发，奔赴基层一线实践锻炼。

　　近年来，广州供电局认真落实好南方电网公司“构建具有世界一流企业特征的人才发展体系和人才政策”和广东电网公司“构建形成具有广东电网特色的人才管理体系”的要求，建立全链条培养体系，制定了广州供电局人才队伍建设5年行动计划，多项实招让人才在基层落地生根。

　　育苗墩苗，激发“扎根力”“生长力”

　　每一名新员工都是有待培养的苗子。广州供电局将年轻干部培养、专业比武成绩、专家级别和数量、人才输出率、全局性人才培养贡献度等维度作为人才工作评价的“度量衡”，通过交叉督导、上榜公示等形式，结合综合研判，作为新员工分配、竞岗名额分配、定员定编等工作的权重指标。

　　同时，广州供电局搭建了技能人才联合培养平台，整合内部培训评价资源，将联合培养经历纳入技术技能专家选拔时的重要条件。该局通过联合组班、专家带徒等方式，结合主业员工综合素质较好、辅业单位项目丰富的优势，提升双方员工的技术技能水平、安全意识和管理能力。通过这一系列“育苗、墩苗”举措，不断激发广州供电局青年员工向下的“扎根力”和向上的“生长力”。

　　练兵比武，增强技能实力

　　2020年，广州供电局创新建立“1+2+3”的供电所团队作战模式，即“1个副所长+2个技术负责人+3个青干班优秀学员”组成高素质、年轻化的团队，到供电所带队伍、攻项目、克难题。团队通过明确目标任务及指标、定期开展述职评议，在风险挑战、复杂问题、急难险重等任务中近距离考察挖掘优秀人才。

　　今年，广州供电局将进一步加大基层练兵和专业比武力度。根据员工的技能短板，依托该局技能实训室和内训师资源大力开展练兵，提高员工基础实战能力；积极开展生产核心专业比武，提高员工重大问题解决能力；对各类技能竞赛比武中表现突出的员工，综合其工作业绩，可直聘为技能专家，营造崇尚技能的氛围。

　　2019年，广州供电局完成了班站所长“全覆盖”的轮训，今年，新一轮的班站所长培养工程即将启动。此次培养工程将通过建立班站所长能力模型，绘制模块化的学习地图，量身定制培训课程，重点提升班站所长团队管理、新知识新技能等。此外，该局还将班组内承担安全、技术、培训业务管理职责的人员作为班站所长的重点培养对象，优先从优秀班站所长中选拔技术专家和技能专家，把基层班站所打造成人才荟萃、人人向往的地方。

　　揭榜挂帅，畅通成长通道

　　广州供电局针对任务重、年龄结构偏大的供电所，进一步加大公开竞聘力度，拓宽选人用人视野，建立梯次合理的年轻干部队伍。

　　该局探索建立“项目+机构+人才”的柔性劳动组织模式，以年度重点任务为载体，明确攻坚目标，配套岗位、薪酬等激励约束机制，在全局“揭榜挂帅”公开选拔人才，围绕企业数字化转型、现代化供电服务体系建设等重点工作落地组建作战攻坚团队。

　　同时，进一步顺畅管理人员、技术技能专家间的双向流通，培育专家型管理人才队伍；对该局处于国内领先的专业，相应倾斜评定技术技能专家的名额，激发各专业争当标杆示范；对长期在班组一线、人才培养、项目攻坚等方面作出重大贡献的“资深师傅”，组聘为荣誉专家，进一步发挥专家“传帮带”作用。（洒聪敏 欧阳霄 何熙）

来源：南方电网报