农村电气化网讯:(通讯员 张健)为贯彻集团公司高质量发展工作理念,落实精细化管理工作要求,进一步夯实企业高质量发展基础,加快优化提升用电营商环境,提升服务水平。9月10日,淳化分公司深入方里供电所检查硬件建设及基础资料情况。
据悉,该公司自创建工作开展以来,不断优化供电所各项业务环节,建立健全激励约束机制,充分调动广大员工的积极性,促进供电所基础管理及各项专业指标持续提升,人员技能、供电质量、服务水平明显提高。在创建过程中,该公司要求归口部门及供电所一是加强领导,落实责任,吃透文件精神,认真履行职责。二是完善标准,规范管理。把各项工作纳入制度化、规范化,确保高效率、高标准的完成星级供电所创建工作。三是抓好培训,提升技能。进一步完善实训基地,建设员工模拟实训室,组织开展岗前培训,大力提高员工业务技能水平。四是实施考核,强化执行。加强对星级供电所创建指导、考评,严格考核,以星级供电所创建为抓手,持续提高员工业务能力,树立企业良好形象。
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