凤翔供电分公司“五个突出”抓实扶贫对象动态管理

　　农村电气化网讯：近日，按照县委脱贫攻坚“两摸底一核查”工作部署，凤翔分公司积极推行“五个突出”工作法，认真扎实推进“两摸底一核查”基础工作，确保扶贫对象动态管理工作取得实效。

　　突出主题教育，拧紧思想“总开关”。该公司从思想入手，坚持把脱贫攻坚工作作为“不忘初心、牢记使命”主题教育的重要内容，作为转变干部作风的具体抓手，拧紧每一位扶贫干部思想上的“总开关”，真正把扶贫“扶”到群众的心坎上，把高质量打赢脱贫攻坚战作为必须完成的任务。

　　突出责任细化，压实“责任链”。按照本轮扶贫对象动态管理工作时间节点，组织包抓人员进村入户对标对表，开展覆盖建档立卡贫困户及非建档立卡贫困户的“两摸底一核查”，并根据核查结果及时召开贫情分析会，按期完成扶贫对象各类信息采集更新和贫困户历年帮扶措施采集工作，确保脱贫工作务实、脱贫过程扎实、脱贫结果真实。

　　突出全覆盖摸底，确保“无死角”。实行定员、定责、定岗的“三定”责任制，围绕“村村清”“户户清”等工作，建立“纵向到底、横向到边”的脱贫攻坚网格化管理体系， 实现挂包帮扶、动态监测全覆盖。驻村工作队员通过逐户摸、挨村排、深入核等方式，准确掌握了“两不愁三保障”突出问题底数，实现“一网覆盖、责任到人，任务明确、一包到底”目标。

　　突出分析研判，严把“整改关”。在11月底前，要组织召开贫情分析，分析研究“两摸底一核查”中发现的问题，对“八类重点对象”及边缘户是否存在因灾、因病、因学、因残、因毒等致贫现象进行分析，并现场对存在的问题提出处理意见、建议和措施，明确整改责任领导、责任部门和整改时限，做到对发现的问题全面改、一线改、改彻底、改到位，避免问题回潮，严防整改走过场。

　　突出脱贫巩固，严把“质量关”。坚持把防止返贫摆在重要位置，进一步建立完善脱贫防控机制，着力强化帮扶对象后续帮扶巩固措施，对标“两不愁三保障”，每月定期开展贫情分析，建立“八类重点人员”动态监测制度，对脱贫不稳定的，制定一户一方案，统筹资源，通过发展产业、提供公益性岗位促进就业等措施，切实提升贫困户发展能力和造血功能，加大巩固力度，防止脱贫户返贫。

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来源：中国农村电气化网