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农村电气化网讯：针对前三季度重点工作任务实施过程中暴露出来的问题，10月21日上午，凤翔分公司在召开周一工作例会的同时，套开了年度重点工作任务推进会，客观分析问题根源，拟定追赶超越措施。会议由公司经理刘少平主持。
会上，公司各部室对照全年工作任务对前三季度各项考核指标、重点任务、完成情况进行了汇报，客观分析了工作中存在的问题、差距和不足，理清了影响和制约重点工作推进实施的内外部因素，逐项提出了具体落实措施。各分管领导对主管部室承担的重点工作任务完成情况做了点评，并就尾留工作完成时限、质量、标准等进行了要求和规范。
会议指出，当前在公司员工队伍中还存在有“四多四少”的问题：被动应付多，主动作为少；讲得多，做得少；不能准确把握“度”的多，懂得协调平衡的少；推诿多，担责少。针对后两个多月繁重的工作任务，全体人员要进一步认清形势、重视差距、集思广益、多措并举、追赶超越，通过完善内部管理机制、加强工作执行力、营造合围攻坚氛围等多种途径和办法关联互动、“跳起摘桃”，千方百计确保各项工作按质、按量、按时顺利完成。
会议要求，公司上下要进一步发扬“说了算、定了干，言必行、行必果”的实干作风，重实际、鼓实劲、求实效，按照急事急办、特事特办、难事巧办和好事快办的要求，扎扎实实做事，认认真真服务，努力提高办事效率；要按照督办工作要求和时限，落实督办责任制，每周对各督办事项进行检查。对执行不力，延时、误时的事项，逐一在绩效考核会上进行通报考核，用经济杠杆撬动了全员的工作积极性，促进了各项工作的落实。
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