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凯供城区分局:大力推进“精益杯”7S管理劳动竞赛工作

作者:石冰  2018-09-19

  农村电气化网讯:  “开展‘精益杯'7S管理劳动竞赛,全面推行精益化管理,就是从班组7S管理起步,从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约7个方面进行评比,对工作场所的人、机、料、法、环等要素进行改良和优化。”9月19日,在南方电网贵州凯里城区供电分局配电一班办公室,该班员工上班前5分钟,正在对办公场所进行打扫,然后再由班长对照班组7S管理检查表,检查打分。这是该局开展“精益杯”7S管理劳动竞赛,全面推行精益管理,开展班组7S管理活动的一个镜头。


  今年以来,该局在推行7S管理的过程中,将班组日常工作作为7S打造的重点之一。班组是供电企业最基本的生产经营单位,也是7S管理的最终落脚点,7S管理在班组日常工作中推行效果如何,直接关系到全分局7S管理的整体推进、深化和最终实施效果。7S管理是抓好现场管理的一种重要而有效的工具和方法,通过推行7S管理,能够有效提高现场管理水平,创造整洁的工作环境,提升员工素养,提高工作效率,保障安全生产,促进节约,提高经济效益,实现企业与职工的双赢。


  7S管理的落脚点在班组,终端是每一位员工。该局首先在班组中加强对7S管理的宣传,发挥理念先导作用,使班组员对7S管理有个正确、明晰的认识、了解,知晓7S管理的内容,推进的意义,树立正确的理念,变陌生为熟悉,变拒绝为接受,变被动为主动创新,充分发挥广大员工的积极性、主观能动性,促进7S管理的逐步推进、不断深化。该局加强班组长对7S管理知识的学习,使之掌握7S管理的推进方法,要带头推进,严格要求自己,发挥示范和表率作用。


  该局还要求各班组根据公司“精益杯”7S管理劳动竞赛实施方案,结合班组实际情况,制定班组7S管理推进目标、实施细则,明确、规范标准,制定计划,责任到人。将7S管理落实到每道工序、每个岗位、每台设备、每个作业办公区域、每位员工,杜绝盲区,不留死角。组织班组全体员工共同参与7S管理,不允许任何人游离于7S管理之外。让员工自己动手,开动脑筋,自己解决存在的问题,自己改变工作环境,提高工作效率。广泛利用改善提案等方法,加强引导,充分发掘广大班组员工的智慧,不断创新、不断提高、不断深化7S管理。


  此外,该局还结合星级班组管理及时总结班组7S管理经验,不断创新、不断优化、不断深化7S管理,使班组现场管理水平不断提高。并组织各班组相互沟通、交流、学习,借鉴经验,取长补短,共同提高。加强生产现场管理,推行7S管理样板区打造活动,协助企业落实目标管理,使员工充满活力,充分发挥潜力,达成预定目标,充分起到提高效率、提升产量、降低成本、保证质量、预防为主的作用。


  据了解,“精益杯”7S管理劳动竞赛是南网公司工会今年的重点工作,竞赛的主要目的是全面推行精益管理,调动广大员工实施精益改善的积极性和创造性,推进7S管理在班站所落地执行,形成一批具有推广价值的精益改善成果,树立一批7S管理示范单位,营造“全员参与、上下齐动”的良好氛围。


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来源:中国农村电气化网

标签:凯供城区分局,精益杯,7S管理,劳动竞赛

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