唐县供电公司：新举措启动人才新引擎

　　农村电气化网讯：近年来，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司全面推进人才强企战略，在完善人才培养、强化薪酬激励，深化制度改革等方面精准施策，为建设“一强三优”现代公司启动人才引擎。

　　为了切实提高员工综合素质，唐县供电公司积极与大学院校合作，联合华北电力大学、河北科技大学，为员工开办了免费继续教育学习班，定期邀请两所院校的教授来公司授课，先后有66名员工取得大专毕业证书，12名员工取得本科毕业证书；与华北电力大学深度合作，组织开办了唐电发展论坛干部管理能力提升班，聘请国内知名专家教授来公司授课，给广大员工搭建了在“家门口”就可以学习深造的平台。突出抓好核心人才和技术人才的培养，先后建成了示范性职工创新工作室，技能大师工作室，学习教育手段实现了多样化、实效化。

　　坚持每季度在各专业间开展一次技术比武活动，对年度连续四次和连续三次进入前三名者，分别被命名为“岗位标兵”和“技术能手”。据统计，截至2017年底，共计评选出“岗位标兵”11名，“技术能手”15名，累计奖励资金91万元，其中，有12人通过参加公开招聘，被聘为基层供电所技术员，有4人被提拔为中层副职以上领导干部，极大地激发了广大员工学技术、练技能、钻业务的热情，涌现出一大批技术过硬、作风优良的岗位技术能手，为公司高质量发展奠定了坚实的人才基础。

　　按照“效率优先、全面考核、有效激励”的原则，积极探索现代化薪酬管理体系，优化薪酬分配结构，不断健全完善人工成本与劳动效率挂钩、与经济效益联动的长效机制。深入实施“354”激励政策，最大限度地激发了员工的工作积极性。同时，大力推进三项制度改革，通过内部市场化关联交易、劳动定额管理、差异化绩效考核等措施，建立了合理的分配激励机制，全员工效连年提升，走在了行业前列。

　　此外，唐县供电公司牢固树立“把岗位做实做细做精就是人才”的理念，敢于打破选人用人的藩篱，不拘一格选用年轻人，不断推进人才队伍梯队化建设，在人才引进、激励、培育、保障等方面打出了一套人才政策“组合拳”，一大批政治素质好、业务能力强、作风建设硬的青年员工走上了管理岗位。尤其是唐县供电公司研究制定的《干部考核任用三项机制》，以公开、平等、竞争、择优为原则，建立了一套鼓励激励、容错纠错、能上能下的干部选拔任用机制，激发了广大管理人员干事创业新活力。

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