唐县供电公司：把控“时态”递交“满分卷”

　　农村电气化网讯：国网河北省电力有限公司供电分公司以强思想、转作风、谋发展为出发点，以破解制约发展因素为切入点，在学中促作为、在干中创创新、在思中谋发展，上半年电网建设、生产经营、供电服务等均超额完成计划任务，全面实现了时间过半、任务过半目标。

　　多样形式“充电”一般现在时。为提升广大干部职工自身素质及工作能力，全力推行前移管理，5月初，唐县供电公司针对如何做一名优秀的班组长，开启总经理和专业讲师双授课模式，从思想理论基础到实践创新，促使着每一位班组长快速蜕变，成为基层一线的核心力量；各党支部先后组织党员开展了读书讨论会、观看影片《厉害了，我的国》等教育活动，要求党员随时保持先进性，不忘初心、踏实作为；以提升技能、攻坚克难为目的，在公司范围内相继进行6S管理、岗位操作、内控制度与风险管理等多场专业知识培训、岗位安全规程考试及廉政警示教育，全方位、多角度、深层次营造思想大解放、作风大转变、增供大扩销的浓厚氛围。

　　党员带头创优现在进行时。唐县供电公司按照制定的“五破五立”大讨论实施方案，各党支部主动作为，党员义务劳动时时开展，从清理、修缮、绿化，到处理突发事故，党员模范带头作用进一步显现。唐县供电公司把标准化、规范化管理作为党建管理提升的战略思路，提出以《基层党组织工作一本通》为载体的管理模式，以规范化要求指导党建工作责任制落实，让基层明确目标、措施和要求，让每一项党建工作落到实处、见到成效。基础管理的规范化，为唐县供电公司党建重点工作的传达、落实建起了“高速路”，党员干部的责任感和争先意识得到最大激发，各项核心任务和主题实践得以精准落地。

　　真抓实干现在完成时。“半夜四点多爬起来，加班到现在，再次重逢，你好！路灯。”这一则微信朋友圈，虽然只有短短几个字，但在这字里行间中传递着他那无私奉献的敬业精神，同事们的留言更是满满的正能量，“你很棒！”“给你点个赞！”“看好你呦！”。自4月份以来，唐县供电公司上下卯足干劲，继续追赶超越，按照《绩效考核实施方案》《“五定一保”制度》，各部门精心组织，各环节丝丝相扣，着力构建着降本增效的生产经营命运共同体。4月份供电量达到1.23亿千瓦时、售电量1.16亿千瓦时，供售电量同时突破历史最高记录，在振奋精神的同时乘胜追击，全面完成了“大干红五月劳动竞赛”任务目标。另外，重新修订了《高温天气设备管理办法》《迎峰度夏管理办法》《营配调一体化管理办法》等相关制度，下半年将继续“以日保旬、以旬保月、以月保年”，自我加压，稳步实现年度各项指标任务。

　　改革创新将来完成时。创新才能进步，改革才能保持企业长青。唐县供电公司一是各部门认真剖析制约正常生产经营的“难点”，寻找工作中“亮点”，分别制定了《“亮点”推进方案》和《“难点”治理措施》，通过逐步整改，根除各生产经营环节的“疑难杂症”，不断拓宽克“难点”、树“亮点”工作思路，积极应对迎峰度夏、电力供应紧缺新常态，大力扭转电网建设被动局面；二是有序推进6S管理，各单位按照实施方案对各自责任区域进行了阶段性的整理、整顿、清理工作，实行后生产环境、工作氛围、安全意识、人员素质等方面较之前均有明显改观；三是致力提升企业管理，提升经营管理质效，加强指标过程管控，稳妥完成改革改制任务，扎实推进问题整改落实，全面落实巡视整改，提升集体企业管理水平；四是落实管党治党要求，加强党的建设，加强党风廉政建设；五是积极构建和谐企业，提升队伍素质，确保企业和谐稳定。六是强化QC小组管理，不断提升科技创新能力和科技竞争力，增强企业活力。

　　下半年，唐县供电公司持续保持高昂发展势头，积极推进各项技术革新项目，以绝对必胜的信心，变被动为主动“语态”，应对企业改革发展变化，精准把控各“时态”走向，提振全员精气神，为全力打造现代供电企业持续输入正能量。

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