唐县供电公司：全面推行党建对标激发内生动力

　　农村电气化网讯：“从本月起，全面实施党建工作对标，参与指导支部对标工作的推进。年末，要就”作用对标“进行成果评估……”在国网河北省电力有限公司唐县供电分公司召开的3月份月度政工例会上，该公司党建工作部就党建对标工作进行了详细部署，要求逐步建立靠制度来规范、靠过程来引导、靠考核来严格、靠实效来提升的党建管理新模式，让“全面从严治党向基层延伸”有抓手见实效，激发了党建内生动力。

　　聚焦对标，化“繁”为“简”制度化。为了使党建工作“融入日常”，唐县供电公司党委结合实际，化繁就简，把对标管理理念引入党建工作，从“做什么”“怎么做”“做到什么程度”三个基本问题入手，对照党规党纪、国网公司、省市公司党建工作制度等相关文件资料，将原有的党建工作制度、规定、流程等进行梳理优化，按照“党委抓整体、支部抓落实、党员创业绩”的思路，从党委、党支部、党小组、党员、主管部门五个层面编制了《党建对标工作指标体系》，将责任和目标落实到党委、党支部、党小组、主管部门和每个党员，规范工作流程，细化量化工作内容，使之定有标尺、干有方向、评有依据，同时坚持指标审核、结果通报和经验交流，通过横向对比、评分，对党支部对标结果进行排名通报，形成创争机制，促进党建工作水平不断提高，把从严治党工作落到实处。

　　聚焦中心，由“概”变“具”标准化。在推行党建对标的基础上，唐县供电公司党委结合企业中心工作，还制定了党支部书记十个问题工作对照检查表，即：每天对照检查“围绕中心工作要做哪些具体事情，由谁去做、如何推动、如何检验成效”、每周对照检查“职工思想方面的问题哪些是共性、哪些是个性，分别怎么对待解决”、每月对照检查一次“党员情况是不是熟悉”等问题，各党支部书记将对标管理“硬茬”“认领”归责，开展责任攻关、创新创效、劳动竞赛等活动，倒逼指标，与部门员工一起合力攻坚提质增效、供电服务、设备治理、信息采集等各项中心工作。同时，唐县供电公司还制定了共产党员每日 “三个三”工作问题反思表，内容涉及“党员每日应该思考的三个事情”“每日应该总结的三个问题”“每日应该做的三件最要紧工作”，借此不断强化党员自我意识和党性修养的提升，进一步明晰合格党员的刻度标尺，推动党员学有目标，做有方向。

　　聚焦过程，从“宽”变“严”考核化。唐县供电公司狠抓党建管理工作不放松，强化党委统筹、支部联动、群众督导三级管控，确保党建工作时时有人管、处处有体现。由党建工作部牵头，对对标体系实施情况随时进行跟踪，并每月在政工例会上进行通报，编制《党建工作简报》，及时总结宣传党建工作过程中的好的做法和经验。同时，实施科学考核，细化考核内容，量化考核指标，硬化考核流程，每季度末对党支部对标情况进行考核，并将考核结果与年度评先和活动经费使用相挂钩，激发党支部参与对标工作的积极性和主动性，对标结果排名每季度在公司网站党务公开栏目中进行公开，实现科学全面客观的考核基层党组织履责情况，以检查促规范，以规范促提升，确保党建管理考核工作不走过场。

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来源：中国农村电气化网