凤翔分公司宣贯集团公司会议精神议定2018年工作重点

　　农村电气化网讯：集团公司二届一次职代会暨2018年工作会议之后，凤翔分公司积极行动，开设学习课堂，分层对会议精神进行学习传达，引导员工深刻认识、准确把握集团公司2018年的工作指导思想，在公司上下形成了学报告、抓落实、促工作的良好氛围。同时，公司对2017年的工作进行回头望，查漏补缺，制定部门2018年的工作规划，按照集团公司大力推进技术进步、努力建设现代企业的要求，推动公司进入高质量发展新阶段。

　　2018年，该公司议定的工作重点包括八个方面：一是依托110Kv城西变电站建设，系统准确规划好县城环网供电方案，做好长青工业园区、西凤酒城及重点镇电网布点规划工作；全力做好主网大修技改、中低压配网改造升级工程，加快实施集抄改造进度。二是深入学习宣贯新《安规》和集团公司《生产作业安全管控工作规范》，持续开展安全生产标准化建设，营造良好的本质安全环境，全力打造具有凤电特色的安全文化品牌。三是积极推广“配网网格化”及“台区经理负责制”管理新模式；实施10条10Kv配网线路的“示范馈路”建设，确保线路跳闸同比下降20%；强化0.4Kv三级保护投切管理，实现三级保护安装率100%，投运率98%以上。四是紧盯县域重点项目不放松，定制特色个性化、差异化服务，以服务赢得尊重，以服务提升市场占有率。五是开展营业普查稽查活动，重点关注电价政策执行，重拳整治营销领域各类违规违纪违法行为；积极推广电能替代产品，以优质服务抢占市场“高地”培育新的电量增长点。六是加强计划执行的有效性，保证业务支付合规合理；全面开展资产清查工作，摸清企业家底；对基层站所有偿服务收入、预交电费上解及拨付费用使用情况进行月度核查，确保站所财务管理始终处在可控、在控状态。七是采用“走出去”的办法加强人员培训，开设“凤电微课堂”，确保公司全员熟练掌握各类系统功能和操作要领；开展QC、管理创新及班组创建活动，使技术进步和管理创新成为凤电公司持续发展的不竭动力。八是精准抓好脱贫攻坚包抓工作，确保贫困户按期脱贫；创新抓好精神文明单位标兵创建，确保年内实现创建目标；充分发挥工会、共青团、女工委桥梁纽带作用，通过喜闻乐见的活动，凝聚精气神，弘扬正能量。

　　更多精彩信息请关注中国农村电气化网！

来源：中国农村电气化网