国网唐县供电分公司加强人才队伍建设侧记

　　农村电气化网讯：日前，笔者在唐县供电公司采访时获悉，这个公司“周英敏劳模创新工作室”被市县总工会命名为示范性劳模创新工作室，为唐县供电公司精神文明建设摘取了又一硕果，成为这个公司持续加大人才培养力度、全力打造人才战略高地、提升企业发展软实力的最好例证。

　　党的十九大报告中指出：人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。要坚持党管人才原则，聚天下英才而用之，加快建设人才强国。实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。

　　面对复杂严峻的市场形势，唐县供电公司把人才队伍建设工作作为深入贯彻落实十九大、加快新旧动能转换、提升核心竞争力的有效举措，千方百计强化人才、平台和技术支撑，培养和锻造了一批适应企业发展的实用性技能人才，积聚了企业改革发展的强劲动能，为实现企业平稳健康发展提供人才保障和智力支撑。

　　牢牢抓住“人”这个最活跃的因素

　　“企业是由人组成的集合体。破解一个‘企’字，我们会发现，‘有人则企，无人则止’，人才是企业发展壮大最可靠的战略资源。加强新形势下的人才队伍建设，给予人才成长成才正确的引导、积极的鼓励、施展的平台、良好的氛围，才能帮助人才‘茁壮’成长。”唐县供电公司总经理孟祥东自3月份上任伊始就高度重视人才队伍建设工作。

　　唐县供电公司把人才建设作为强企之基、发展之要，将人才培育列入企业可持续发展战略规划。为激活人才潜能，从改变用人机制入手，大力推行公开竞聘制度，坚持“公开、公平、公正、择优”上岗的原则，变“相马”为“赛马”，让一大批技能之才、实干之才和创新之才脱颖而出，为其提供了更加广阔的用武之地，增强了人才选拔任用的公信度和透明度。

　　“雨后春笋破土竞发、阳春百花争妍开放，无不得益于阳光雨露，得益于适宜气候，这是自然万物的生态。感谢公司党政给我们‘草根’一族提供施展才华的大舞台。”刚成功竞聘为唐县供电公司团委书记的邵淑娟满怀热情地说。

　　在此基础上，唐县供电公司不断加大人才的培养力度，建立了后备人才培养机制，结合管理技术人员考核制度，注重从优秀站所长、班组长中选拔人才，分别作为公司中层管理人员、站所管理人员的后备人选，逐步构建合理的人才年龄梯次结构。同时，对后备人才采取压担子、轮岗锻炼和外出培训相结合的方式，不断提高唐县供电公司的综合素质和工作能力。

　　“人的智力、能力和精力呈抛物线状，要在一个人才能鼎盛、精力旺盛之时委以重任，才能达到人尽其才、才尽其用的效果。”唐县供电公司人资部主任康建世在公开招聘现场如是说。

　　锻造集聚人才的“强磁场”

　　“创新就是熬一锅汤，煲汤第一要有好材料，有好材料要放到一起。同时，煲这个字很关键，要有持续的温度，才能进行充分的交换。因此，在企业发展过程中，要煲一锅创新驱动增长的浓汤，锻造适合各类人才集聚的‘强磁场’。”唐县供电公司党委书记一语道破唐县供电公司为发挥人才作用创造条件、搭建快速成长平台的良苦用心。

　　唐县供电公司首先科学配置资源，依据专业特长，在全面总结以往创建工作的基础上，注重人才使用的最大效益。在公司首先建成了集技术研发、安全培训、学习交流、成果转化为一体的“五大创新创效工作基地”，为人才搭建“蓄势”成长的平台。补齐安全教育、培训的短板，建设安全文化教育基地；挖掘生产经营协同创效潜力，建设生产经营协同基地，实现由管电向买电的模式转变；发挥生产经营创新创效潜能，建设技术研究创新基地；发挥市场化在经营管理中的指导作用，建设内部市场化集中考核基地；建设党建创新工作基地，推进党建工作阵地化、基地化，教育广大党员“不忘初心、牢记使命”。“五个创新创效基地，把合适的人放在合适的位置，人岗相适，扬长避短，充分发挥人才潜能，实现人才成长和企业发展互促共赢，收到1+1>2的效果。”唐县供电公司总经理孟祥东说出打造五大基地的初衷。

　　在此基础上，唐县供电公司还本着“实际、实用、实效”的原则，构建培训、练兵、比武、晋级、超越“五位一体”的技能培训新模式，搭建“充电”学习的平台。采取“内培外训”和“请进来、走出去”相结合的办法，推动培训效果最大化。实施技师、高级技师重点培养计划，推行师带徒技能传承制度，建立专业、工种的常态化岗位大练兵、技术大比武机制，不断完善业绩考核及技能等级晋升考核机制，形成了以专业常态化岗位练兵为基础，年度集中技术大比武为主体，公司职业技能大赛为龙头的比武练兵体系，有力地促进了职工实操能力的提升。

　　创新人才培养的“新模式”

　　“创新不仅需要机制、平台等‘硬件’支撑，更需要管理体系的‘软件’保障。”唐县供电公司纪委书记、工会主席孙德发认为。

　　唐县供电公司瞄准科技创新这个“核心的核心”，加快构建协同有序、优势互补、科学高效的创新管理体系，带动科技创新要素加速汇聚、科技创新人才不断涌现。

　　唐县供电公司结合公司实际，构建实施了“135”创新管理新模式。1，即完善以总工程师牵头，10个部室科技攻关队伍为主的一个科技创新管理体系；3，即通过系统资源整合，形成了技术研究室、劳模创新工作室、青年英才俱乐部“三位一体”的创新创效平台；5，即通过实施月度创新清单管理机制、季度考核奖惩机制、创新项目三级评审机制、科技创新大会表彰机制、创新成果使用推广机制等五项考核激励机制，为企业持续发展提供坚强的人才保障和智力支撑，打造纵到底、横到边、多层次、全覆盖的技术人才培养新格局。

　　唐县供电公司发建部主任张克伦介绍说：“我们在设计工作之初就要组织技术专家进行技术论证，对于每个工程都事先设计3个以上方案，组织团队成员共同会审、优中选优。”

　　如果说良好的平台是人才成长的土壤，那么良好的管理模式就是团队成长的阳光和雨露。唐县供电公司坚持“专业的人做专业的事”的人才理念，把合适的人放在最合适的位置，这是唐县供电公司人才队伍建设中一直坚持的原则。通过人才机制的规划和实践，各种贤才汇聚柴里，人才“洼地效应”已经形成。

　　唐县供电公司总经理孟祥东认为，“唐电不仅仅是一个企业、一个公司，更是一个大的舞台。我们提供这样一个大的舞台热忱欢迎每一个有梦想、希望改变自己的人能够在唐电这个大舞台上尽情的起舞，让每一个唐电人的价值得到最大的实现。”他坚信“心有多大，舞台就有多大”。

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来源：中国农村电气化网