农村电气化网讯:为更好地发挥绩效管理这根指挥棒作用,近日,松桃供电局召开了2017年上半年绩效管理工作总结会议,参加会议的有该局班子成员、各生产、供电所及各职能部门主要负责人参加。
2017年上半年,该局努力从“4个100%”开展绩效管理,“4个100%”即全员业绩考核覆盖率100%、落实岗位责任考核100%实现员工业绩考核模块运用100%、推进员工绩效信息系统应用、技能班组“工作量化积分”考核覆盖率100%;特别要求绩效工资与岗级100%脱钩,考核效果应用与绩效100%挂钩。通过这一模式的开展,半年来的绩效管理取得了较好的成绩,充分调动了员工的工作积极性。会议认真总结了半年绩效管理工作取得的成绩,可复制推广的做法,分析查找存在的问题及原因。会议对下半年的绩效管理作出了安排部署,要求对“4个100%”的管理模式进一步深化细化,更好地发挥“指挥棒”作用。
据悉,该局在下半年将继续深化双百的落实,加强直线经理分配绩效工资权限;直线经理按照绩效考核进行月度绩效工资的二次分配,造册提交人力资源部进行兑现。这样将权力下放,使直线经理有更大的权利,也是增加他们的责任,使绩效考核真正落地。这样更能调动全员工作积极性,使绩效管理更加透明。
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