上饶供电公司：明确“1344”工作要求

　　农村电气化网讯：2月20日，从国网上饶供电公司获悉，为准备把握省公司的发展定位，坚决贯彻落实省公司“1135”工作要求，即强化“一个理念”、坚持“一个基调”、突出“三大主题”、实现“五大提升”，该公司提出了“1344”工作要求。

　　该公司强调，现在公司发展进入了关键时期，要始终保持战略定力，始终坚持“安全发展、清洁发展、协调发展、智能发展”，构建区域枢纽电网，充分体现“卓越管理、卓越服务、卓越绩效、卓越形象”，打造卓越江西电力，全方位参与电力改革，进一步筑牢发展根基，不断促进企业健康发展，勇于担当，主动作为，奋力推动电网和公司发展实现新的跨越和提升。

　　该公司要求，面对新形势、新要求、新挑战，要立足当前、着眼长远，从问题中看到改进提升的突破口，从挑战中把握破解难题的新机遇，坚定信心、凝聚力量、迎接挑战，不断开创公司和电网科学发展的新局面。为此，该公司要求，一要准确把握“治理现代、走在前列”的发展定位。二要准确把握“三个转型升级”，即电网转型升级、运营转型升级、队伍转型升级的发展方向。三要准确把握“四个着力”，即主动作为，着力贯彻发展理念；强基固本，着力夯实发展基础；凝聚合力，着力优化发展环境；勇于担当，着力创新发展方式的发展思路。四要准确把握“四个坚持”，即坚持强基固本、坚持双轮驱动、坚持机制引领、坚持同质发展的发展路径。

　　为实现上述“1344”工作要求，则需要勇于担当的精神，既要突出干部这个“关键少数”，又要做到全员勇于担当；还需要主动作为的精神风貌，这就需要做到“六个主动”，即主动谋划、主动推动、主动反馈、主动纠偏、主动创新、主动展现，实现“六个精益”，即精益目标、精益计划、精益组织、精益协调、精益控制、精益反馈，最终将干部员工的形象统一到“三有一好”上来。

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