上饶公司高位推动抓实管控突破管理创新工作

　　农村电气化网讯：2月20日，从国网上饶供电公司获悉，在2016年，该公司不断完善“三集五大”体系建设，深挖和拓展管理创新创效成果，构建完善管理创新工作推动机制，年度取得省企联成果13项、赣电企协成果10项，成果数量和获奖层级均有较大突破，年度综合评价并列全省第一。

　　该公司管理创新工作主要做法，一是高位推动抓实创新创效。公司领导层高度重视管理创新工作，年初经总经理办公会研究，将管理创新工作管理职责由发展部移交运监中心，提出年度创新引领的工作目标，纳入公司年度重点督办，每月跟踪管理创新工作改进及进展情况。在管理创新成果输出阶段，首次召开公司级管理创新成果发布大型会议，参会人员涵盖公司全体领导、中层干部、县公司经理及优秀专职管理人员150余人，在公司上下着力打造创新创效的工作氛围。二是全面理顺管理创新工作机制。年初统计省、市公司往年管理创新工作成果数据，对比分析找差距，制定印发年度管理创新年度工作组织方案，明确年度目标、成果输出流程、工作节点、职责分工、奖惩细则。积极寻求省企协工作指导，构建起上下互动、沟通顺畅的工作机制。三是强化日常工作组织协调。年初重新梳理管理创新课题方向，及时完成课题选题优化。聘请专家开展全面深入的管理创新工作培训，开展县公司管理创新专题讲座，提高全员对管理创新的认识和参与的积极性。主动深入专业部门沟通推动业务实际的创新创效工作，

　　取得业务部门的积极支持和配合。把控好工作推动节点，实时掌握上级要求和公司管理创新工作推进进度，及时召集成果内部评审，抓实成果提炼改进和深化应用，有力保障了一批高质量管理创新成果，为公司创新发展做出积极努力。

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来源：中国农村电气化网