农村电气化网讯：9月13日，松桃供电局在二楼会议室举行一期《直线经理人力资源协同管理工作手册》管理培训，该局领导班子及中层正、副职、兼职绩效管理人员共70余人参加了培训。
首先，该局人力资源部主任就贵州电网公司《关于落实技能班组标准作业制（分工制）考核模式的指导意见》、《贵州电网公司2016年员工业绩考核管理工作方案》及进行了宣贯。
其次，人力资源部主任组织对《直线经理人力资源协同管理工作手册（2016版）》进行讲解，对直线经理人力资源管理过程中的岗位工作分析、人力资源规划、招聘与录用、员工培育与成长、员工培育与成长、薪酬与激励、员工关系管理七大职能逐一对其概念及内容进行说明；并对人力资源管理中的机构设置、岗位管理、岗位说明书、岗位责任书、定员、定编、劳动用工、用工形式、劳动纪律、岗位胜任力评价、绩效管理、人工成本、五险二金等等问题现场进行问答方式进行交流解答。
通过此次较为全面、系统的讲解，参训学员们领会了直线经理的职责；明确了如何开展绩效管理，掌握了绩效管理体系设计的基本原理与具体工作步骤，对绩效管理有了新的认识与理解，充分认识到绩效管理在企业的发展过程中举足轻重的地位。
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