唐县供电公司：倾力打造基层纪检监督体系

　　农村电气化网讯：记者近日从国网河北省电力公司唐县供电分公司了解到，该公司建立“三级抽查、四化管理”督查机制，倾力打造基层纪检监督体系。

　　三级抽查：纵向到底、横向到边

　　据笔者了解，唐县供电公司要求党群、发建、营销等职能部门及各供电所认领“责任田”，建立起“部室、供电所每周自查、兼职监察员每天巡查、督查小组不定期抽查”的三级联动抽查督查网络，形成职能部门牵头、协调、监督，各部室、供电所实施自查的组织架构，确保抽查督查“纵向到底、横向到边”。

　　6月27日早晨8时30分，唐县供电公司纪委书记孙德发和党群部主任牛兴涛来到了检查的第一站——王京供电所客服大厅，开始了一天的抽查督查工作。

　　两人认真翻阅了意见簿记录，随后又仔细检查了王京供电所的宣传栏、休息座椅等便民设施。“设施是否功能完好，环境是否整洁等，都是我们监督检查的内容。”孙德发说。在40多分钟的时间里，两人认真排查问题并逐一记录。发现存在客服大厅排队人员较多，部分宣传资料补充不及时和等候座椅少等问题后，孙德发第一时间告知该所相关负责人，并将发现的问题反馈给牵头部门。牵头部门立即下发《整改通知》。两天后，根据王京供电所提供的整改情况，孙德发再次前来，复查其问题是否已整改到位。

　　据纪委书记孙德发介绍，今年上半年，唐县供电公司已开展16次现场抽查。在抽查监督组的组织下，各职能部门采取三级抽查方法，定期抽查干部员工遵章守纪、工作作风、业扩报装、电费回收、智能表安装等相关业务。针对督查中发现的问题，抽查监督组定期在公司范围内通报。唐县供电公司建立了问题台账，严格实行销号制度，对于能够立即整改的，要求相关责任单位立即整改落实，并在对整改情况核实后予以销号。对于不能立即整改到位的，要求其说明理由，明确整改时限。

　　“三级抽查体系的建立，为及时发现、纠正问题，做好生产经营管理、廉政建设监督检查工作提供了有力的工作保障。”孙德发说。

　　“四化”管理：确保督查落地生根

　　笔者了解到，唐县供电公司实施标准化抽查督查指标、制度化操作流程、规范化抽查督查方式和无阻化问题反馈渠道“四化”管理，以确保督查整改工作落地生根。

　　唐县供电公司统一抽查指标制定原则，在此基础上，各单位分别对省市公司、公司下达的督查指标承接分解，转化为本级督查指标，保证督查、自查指标制定规则的一致性。唐县供电公司梳理相关部门职责，列明工作要点清单，搭建督查重大事项提醒平台，及时掌握工作进度和重点指标完成情况。唐县供电公司成立督查绩效考评小组，对综合及业务类部门实行分开督查考评，保证督查考评结果有理、有据、有节。唐县供电公司还建立起反馈解决问题的快速通道，打通整个督查工作链条。

　　借力外援：加大明察暗访力度

　　在开展明察的同时，唐县供电公司创新思路，借力第三方人员，实施暗访。

　　6月下旬，唐县供电公司采取不招呼、不定部门、不定岗位的随机抽查方式，组织了暗访。

　　唐县供电公司邀请兄弟公司的第三方人员作为暗访人员，配备相关暗访设施，对唐县供电公司客服大厅、供电所及相关部室开展抽查暗访，重点暗访作风纪律、服务效能和生产经营管理情况。通过暗访，发现日常工作中3项需要完善的工作，目前正在整改。

　　唐县供电公司有关负责人表示，下一步将加大明察暗访力度，把明察暗访作为改进机关作风的长效机制来抓。

　　明确任务：倒逼主体责任落实

　　“明确任务，落实制度，是日常监督的关键。”纪委书记孙德发告诉笔者，唐县供电公司纪委制定了《抽查督查实施方案》，明确了各层级的监督检查责任。唐县供电公司要求，党群部门每周暗访1次作风，督查1项工作，参加1次会议。部室、供电所每天自行巡查1次纪律，每月上报1次廉情台账，每年撰写1份履职报告。抽查督查小组每周通报1次检查情况，每月汇总1次党风廉政建设台账，每年形成1份党风廉政建设工作总结。

　　“通过实行三级抽查督查、‘四化’管理，变过去的纪检监察小组‘唱独角戏’为自查、巡查、抽查三级联合形成合力，有效解决了监管力量不足、监督力度弱等问题。现在，纪委领导以分工划分责任田，机关部室以部门划分责任田，分片落实，责任明确。各部门既各司其职，又协调联动，形成了责任清晰、层级负责、覆盖全域、重点突出的‘大督查’工作机制。”唐县供电公司总经理王文峰说。

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来源：中国农村电气化网