唐县供电分公司：“一问责八清理”行动取得阶段性成效

　　农村电气化网讯：根据省委和省市公司“一问责八清理”专项行动统一安排部署，国网河北省电力公司唐县供电分公司“一问责八清理”专项行动迅速启动，全面铺开，强力推进，通过召开专项行动推进会、工作会、联络员工作会统一思想、深化认识、明确任务、压实责任；通过全面、持续的督导检查，发现问题，传导压力；通过建立完善各类制度，理顺工作、立明规矩；通过摸底数、建台账、严问责，保持刚性、提高效率；通过加强舆论宣传引导，接受群众监督，营造良好氛围。“一问责八清理”专项行动已初步取得阶段性成效。

　　以“严”字当头，明确目标任务责任

　　明确目标方向。全省“一问责八清理”专项行动动员部署会后，唐县供电分公司立即专题研究“一问责八清理”专项行动工作，切实抓好省委和省市公司《实施方案》的贯彻实施，认真清理，严肃问责。成立了领导机构和专门工作机构，对问责“问什么”、清理“清什么”提出了明确的指导思想和工作原则，明确了目标，指明了方向。

　　明确任务重点。根据省“一问责八清理”专项行动《实施方案》明确的9个方面33项工作，结合公司实际，增加了“欠费清理”和“窗口人员服务行为”使清理工作重点更突出，任务更明确，针对性更强。

　　明确责任分工。将明确的36项内容按照任务性质和涉及领域，对口纳入到各部室及供电所，既充分发挥各自职能优势，又各负其责、分工协作、系统贯通、齐抓共管，真正做到横向联动、纵向带动、上下齐动。

　　靠“实”字贯彻，做到部署协调措施到位

　　谋划部署到位。根据省委《实施方案》要求，结合公司实际，按照“问题准、底数清、措施实”的要求，研究制定了唐县供电分公司“一问责八清理”专项行动《实施方案》。组织召开了“一问责八清理”专项行动工作推进会，公司领导就扎实推进专项行动工作进行了再动员、再部署。在此基础上，各牵头单位会同责任单位研究制定了更细、更实、更具体的专项工作子方案，并分头组织召开专项工作部署会。

　　统筹协调到位。通过成立专项行动领导机构、配备专门工作人员、推行“工作例会、工作调度、工作报告”等制度，从专项行动一开始，就建立了条块结合，上下联动的工作运行机制。既确保能及时把省专项办和领导小组的要求部署传达下去，及时高效地把各牵头单位的专项工作收集汇总上来，又保证了各牵头单位与责任单位、分管领域之间的无缝对接、整体推进、形成合力，使“一问责八清理”专项行动“双轮驱动”、高效运转。

　　方法措施到位。在责任落实上，将“一问责八清理”专项行动纳入党委、纪委落实“两个责任”的重要方面，强化压力传导，以查处问责倒逼责任落实。明确提出党委书记为此次专项行动第一责任人，要做到“四个亲自”，即：亲自谋划部署、亲自组织推动、亲自协调督办、亲自督促问责。纪委书记在此次专项行动中必须发挥总牵头、总召集、总调度、总督导作用。对专项行动进展缓慢、左顾右盼、推进不力、敷衍应付的，将严肃追究相关单位的监督责任。在工作推动上，坚持“双管齐下”。在营造氛围上，通过在主流媒体进行专题报道、网站开辟专栏、编发《简报》等形式深入报道专项行动开展情况。同时，公开举报信箱和公开监督举报电话，广泛听取群众意见、接受群众举报和监督。营造了“开门搞活动”、轰轰烈烈搞活动的良好氛围。

　　用“快”字引领，紧抓“三个关键”

　　聚焦问题快梳理。按照委明确的“边清理、边发现问题、边汇总上报、边查处问责、边整改落实”要求，紧紧抓住问题梳理这个关键，以问题查纠整改推动专项行动工作深入开展。对问题线索逐项列出清单、建立工作台账，实行台账式管理。

　　强化督导快推进。坚持把督导调度作为推动专项行动工作的重要抓手。采取督导组包片督导、重点督导、巡回督导、驻点督导牵头单位面对面、点对点检查督导相结合，坚持以问题为导向，切实把“没有问题就是最大的问题”的观念贯穿于督导工作始终，直接奔着问题去，突出对问题线索梳理及责任追究情况的监督检查，对清理不力的严肃问责。通过建立完善问题线索周报告、典型案例周报告、问责情况半月报告、零报告抽查和问题线索查否复查、督导情况通报等制度，及时掌握情况、发现问题、传导压力、跟踪问效，使专项行动工作有条不紊、快速推进。

　　边整边改快落实。根据此次专项行动时间紧、任务重、涉及的领域多等特点，在实际工作中坚持“快清快纠、快整快改、快查快结”，确保清理出的每一个问题和问题线索都事事有着落，件件有回音。

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来源：中国农村电气化网