唐县供电分公司：创新绩效新思路 引领工作新常态

　　农村电气化网讯：国网河北省电力公司唐县供电分公司在推行绩效管理工作中，以国网、省市公司绩效管理工作部署为指导，以推进生产经营工作提质增效为总目标，以“制定一套制度，建立两个体系，强化三大机制”为抓手，完善绩效管理制度体系和机制，创新绩效考评方式，有力地推动了生产经营工作优质高效地开展，为更好地适应和引领各项工作新常态打下良好基础。

　　制定一套制度，确保绩效纵、横到位

　　根据前期绩效管理运行情况，结合生产经营工作实际，制定绩效管理实施细则、绩效管理考评规则和绩效考评加减分项目。在制度制定过程中，通过召开座谈会、发布征求意见稿等方式广泛征求干部员工意见、建议，不断优化制度设置。在考评制度设置上精简和完善考评程序，有效减少日常考评工作量和资料报送，提高考评工作效率，进一步完善组织绩效管理制度，使其更加科学合理，更加符合实际工作需要。同时，在借鉴上级公司、试点县公司个人绩效管理的基础上，充分结合公司工作实际和人员组成，制定和完善个人绩效管理实施细则，建立符合唐县供电分公司实际情况的个人绩效管理制度，明确个人绩效考评方式，制定配套结果运用措施，确保岗责到人、考核到人、奖惩到人。从而构建绩效考评统一组织、考评内容上下衔接、考评方法综合利用、考评结果奖惩并用、行政过错责任追究的绩效管理制度，形成一套横向到边、纵向到底的绩效管理制度体系。

　　建立两个体系，确保考评易于操作

　　建立绩效指标体系。围绕建立完备规范的法律体系、成熟定型的管理体系、优质便捷的服务体系、科学严密的经营体系、稳固强大的信息体系、高效清廉的组织体系这“六大体系”，科学设置绩效考核指标，并在工作中根据实际需要不断调整和改进，建立完善的绩效指标体系。指标内容涵盖了生产经营、供电服务、财务管理、后勤管理、队伍建设、廉政建设、文化建设等各个方面，并根据每个被考评部门工作职能分解落实。合理分配指标分值，突出重点工作，分值适当向生产经营、体制改革、绩效管理、思想文化等重点工作倾斜。从而使指标工作设置重点突出、覆盖面广，指标内容更加细化，更加结合实际，更加具有可操作性。

　　建立绩效考评体系。针对前期绩效考评工作存在的问题，从各部门挑选出工作积极性高、业务能力强的职工，组成考评执行小组和考评监督小组，协助绩效办开展考评工作。考评执行小组安排专人监控绩效系统运行情况，对各项绩效指标的填报、审核等环节进行跟踪管理，及时提醒和辅导相关部门在规定时限内完成相关指标的填报、审核等工作，避免指标填报逾期或填错。在绩效办审核阶段，由考评执行小组对已填报指标工作的开展情况进行查访核验、对考评部门的考评依据进行核对，为绩效办开展审核工作提供依据。对已填报指标按规定标准评分，对于审核不规范的指标，及时与相关部门进行沟通，该修改的及时修改。考评监督小组在指标审核阶段全程跟进监督，确保绩效考评客观、公正。

　　强化三大机制，确保考评取得实效

　　强化组织领导机制。为确保绩效管理工作的有序推进，唐县供电分公司成立了绩效管理工作领导小组，由一把手任组长，其他班子成员任副组长，各部门负责人为领导小组成员，并由分管领导与各部门负责人签订《绩效管理责任书》，明确绩效工作责任，确保各项绩效工作衔接畅通、有序推进。领导小组下设绩效办，抽调专人负责绩效办日常工作，同时，在人资部设立考评执行小组，在党群部设立考评监督小组，协助绩效办开展绩效考评工作。从而形成“一把手”亲自抓，分管领导全程抓，其他成员协助抓，专门机构具体抓的齐抓共管局面，确保各项绩效管理工作落到实处。

　　强化绩效培训机制。结合绩效管理推行初期运行效果，强化干部绩效管理思想动员和日常培训辅导机制，由绩效办牵头，采取全员集中培训、绩效联络员专项培训和个别一对一辅导的方式，组织多批次培训辅导。通过组织全员集中培训，传达上级绩效管理工作部署和要求，提高新常态下干部员工对绩效管理的思想认识和工作重视，使干部员工在思想上达成共识，坚定推行绩效管理的信心和决心。通过组织绩效联络员开展专项培训，普及绩效管理相关知识和绩效管理信息系统操作方法，确保每一名绩效联络员均能吃透绩效考评规则和熟练操作绩效管理信息系统，为扎实推进绩效管理打造骨干力量。同时，针对个别部门人员组成老化，对系统操作学习进度较慢的情况，采取一对一辅导的方式帮助相关人员掌握系统操作方法和步骤，确保在绩效管理推进过程中无人掉队。

　　强化绩效激励机制。为增强干部员工开展绩效管理的积极性，制定绩效结果运用措施，将年度绩效成绩作为评先选优、干部选拔和考核的重要参考依据，深入挖掘绩效激励措施，强化绩效管理激励机制。根据年度部门绩效成绩，结合相关工作开展情况，分别评选出优秀共产党员、优秀党务工作者和优秀中层干部，并将个人年度绩效得分按一定比例计入干部选拔评分。另外，对于个别绩效管理工作开展不力、指标工作完成不理想的部门，由部门负责人向分管领导作出书面说明，一年内有三个季度绩效管理工作排名最后的，调整部门主要负责人岗位。通过有效拓宽绩效结果的运用范围，进一步完善绩效激励机制，充分调动干部员工开展绩效管理工作的积极性，增强绩效管理促进生产经营工作的推动力。

　　通过绩效管理的运行，增强了干部员工开展各项工作的主动性和学业务、增素质的热情，干部活力不断增强，工作作风切实转变，上下联动更加通畅，有效提高了生产经营工作的效率和质量，实现收入持续稳步增长，智能表全覆盖工作顺利推进，思想文化建设成果显着，使唐县供电分公司在新常态下继续乘风破浪，扬帆前进，不断创造新的业绩，为地方经济发展做出新的更大贡献。

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来源：中国农村电气化网