唐县供电分公司：加强青年员工培养提升企业核心竞争力

　　农村电气化网讯：青年员工是企业最具活力的群体，是企业发展最为宝贵的人力资源，国网河北省电力公司唐县供电分公司始终将青年员工培养作为提升企业核心竞争力的重要抓手，通过不断完善培养机制、创新培养方式、优化人才知识结构，全面提升青年员工综合素质。

　　开放式聚才，科学“择贤用才”。一是用开放式的理念招聘人才。近年来，唐县供电分公司积极应用多种方式引进高素质青年人才，在每年招聘应届毕业生的基础上，以公开招考、协商调入等方式来引进复合型人才。对优秀人才推行公开选拔、聘任、挂职等办法，畅通优秀人才入行渠道。二是用开放式的思想留住人才。实行全员职业生涯规划，落实完善后备人才库制度，将表现优秀的青年员工纳入人才库管理，建立中层正副职后备人才库，并进行重点培养、动态管理、定期更新，为青年员工搭建了成长进步的平台，做到感情留人、机制留人。三是用开放式的思想管理人才。实行中层管理人员公开竞聘机制，加强人员交流，促进人员合理流动。整体上，实现了青年人才到基层流动、到困难行流动、到一线岗位流动，提升了青年员工综合业务素质。

　　市场化选人，力促“人人成才”。一是落实常态化的竞争上岗制度。唐县供电分公司建立了公推式的青年干部晋升通道，对部室、站所正副职进行公开竞聘。竞聘事先公布岗位条件、工作标的，事中公开透明，结果公平公正。近年来组织各类竞聘6次，30多名员工由此走上管理岗位。二是实施更加民主的员工考核制度。近年来，唐县供电分公司进一步完善了业绩考核评价体系，持续完善民主推荐、民主测评制度，完善推荐和测评的程序，注重员工一贯表现和全部工作，改善了以往唯票取人现象。同时持续改进竞争性选拔青年人才办法，合理确定选拔的范围和规模，科学设置资格条件和考试方法，引导青年员工在实干、实绩上竞争。三是建立机关部室教育考核制度。唐县供电分公司按年与部室签订年度目标责任状，据实考核兑现，改变了“只考核站所，不考核部室”的现象。

　　规范化培训，打造“专业人才”。针对企业发展的新形势、业务发展的新需求，唐县供电分公司明确人力资源部于每年年底着手制定下一年度培训计划，对全体员工特别是青年员工开展系统培训，提升青年员工综合素质及业务能力。一方面外引智力开展培训。与相关院校、专业培训机构探索建立开放共享式培训师资库，提供“培训菜单”，让员工有选择地加以学习。同时，加强培训效果评估，既由员工评价老师授课的成效，又通过考试等方式考核员工学习的成效，从而使员工真正学以致用，将知识真正转化到能力的有效提升上、业务的发展上、风险的有效防范上。另一方面建立内训师制度。唐县供电分公司按条线建立了运维、营销、财务、企业文化等10支内训师队伍。同时开设“道德讲堂”，定期由内训师通过远程视频的方式对全辖干部职工进行培训，不断提升培训频次与效果。

　　科学化激励，激发人才正能量。一方面实施合理的物质激励。为进一步发挥薪酬调动员工工作积极性的杠杆作用，近年来唐县供电分公司逐步完善了按劳动贡献付薪酬机制、岗位工资与业绩贡献挂钩机制等，初步形成了奖勤罚懒、奖优罚劣、多劳多得的分配激励机制，拉开了收入档次，真正做到干好干坏、干多干少、干与不干不一样。同时为加强高层次专业人才的培养及选聘工作，唐县供电分公司出台了激励办法，鼓励员工参加银行从业资格证、工程师、经济师、会计师等资质考试，对通过考试认证的员工给予一定奖励。另一方面实施必要的尊重激励。定期征集员工合理化建议，解决青年员工工作、生活中的实际困难；同时持续改善员工工作生活条件，努力构建舒心、气顺、和谐的工作环境，持续增强员工对企业的归属感与认同感。

　　更多精彩信息请关注中国农村电气化网！

来源：中国农村电气化网