上饶供电公司“四新”成效显着

　　农村电气化网讯：2月16日，从国网上饶供电公司获悉，2015年，公司上下全面落实省、市公司工作部署，精益管理，主动作为，争先进位，各方面工作取得崭新的进展。

　　一是新常态逐步适应。2015年，该公司主动适应任务重、挑战大、要求高、监管严的发展新常态，主动融入省公司发展格局，全面贯彻省公司“1123”工作总要求，结合实际提出“治理现代、走在前列”发展目标和“四个坚持”发展路径，大力弘扬干事干净的作风，公司同心同向、争先进位的氛围日渐形成，主要生产经营指标全面趋好。全口径售电量53.5亿千瓦时，同比增长4.13%，综合线损率6.9%，同比下降0.8个百分点。全员劳动生产率80.05万元/人·年，同比增长13.19%。

　　二是新作为不断展现。该公司率先组建市县两级供电服务指挥中心、出台“二十条服务措施”、创新成立经开区供电服务中心，客户投诉总量下降31.3%，服务态度类投诉下降64.9%，“零投诉”竞赛获奖，电力故障抢修时长从年初的232分钟降至61分钟，得到了市委陈俊卿书记的批示肯定。作为试点单位顺利完成岗位绩效工资制度改革，初步理顺全员岗位、能力、绩效三者的分配关系，代表省公司迎接国网公司验收。

　　三是新突破深入推动。该公司紧密围绕提升安全生产水平这一目标，深入推进生产计划、输变电运检、带电作业、继保自动化、信息通信集约化管理，110千伏及以上主变零跳闸、输电线路连续两年获省公司跳闸控制奖，代表省公司迎接国网公司输电线路精益化评比检查。充分发挥运监中心“发动机”作用，强化量价费损监测和综合计划、预算执行全程管控，公司项目预算执行进度从上半年的全省末段提升至第四位。

　　四是新成效全面实现。该公司着力发挥同业对标、业绩考核“双轮驱动”作用，倡导全员全方位争先，市公司综合对标列全省第五，同比提升四位，分区第一，荣获“标杆杯”；业绩考核列全省第四，同比提升七位。县公司对标、业绩分列第六、第五，分别同比提升五位、六位，县公司业绩排名全部进入B区段。25项专业管理经验入选省公司典型经验或最佳实践案例。

• 更多精彩信息请关注中国农村电气化网！

来源：中国农村电气化网