埇桥供电公司“七项举措”提升农网改造升级工程质量管理

　　农村电气化网讯：为加强农网改造升级工程质量管控力度，规范项目的工作环节，全面提升公司农网改造升级工程的管理水平，该公司在确保工程进度的同时，严格落实质量责任制。主要采取以下七项措施：

　　一是加强施工单位的质量培训，将增强施工单位的优质工艺意识，提高施工单位建设优质工艺的能力作为质量提升的根本落脚点，切实巩牢质量管控的第一道关口。通过多种形式的培训，让施工单位掌握优质工艺规范，成为优质工艺建设的基本力量。

　　二是签订农网改造升级工程施工质量协议。公司组织所有施工单位签订“国网宿州供电公司农网改造升级工程施工质量协议”，做到一份施工合同一份质量协议（外加一份安全协议）。定期组织人员学习“国网宿州供电公司农网改造升级工程施工质量协议”相关条款，清楚质量职责和违约责任，积极主动提高各自的施工工艺。

　　三是落实项目全面质量管控流程单。从源头开始对工程质量进行全程管控，充分认识到严格项目立项是工程规范建设的源头，准确方案设计是优质工程建设的源头，优选施工单位是各类风险防控的源头。加强设计、交底、施工、变更、验收等环节管控，督促设计、施工等单位严格履责。

　　四是严格执行缺陷整改工作。对省、市公司现场督查反馈的问题，督促施工单位在整改通知下达后的2周内完成现场整改工作，将整改后的现场拍照并形成整改报告反馈至市公司。

　　五是充分发挥业主项目经理的质量管控责任。项目经理必须到施工现场，指导施工单位规范实施工程建设，及时指出施工过程中发现的各类工艺质量问题，并督促及时整改，起到“监理”的作用。项目经理应做好每天工作记录，详实记录当天现场工作情况、发现问题和整改情况，由施工单位现场负责人签字确认，督促项目经理规范履职。项目经理必须对工艺质量负责到底。在项目竣工验收后，项目经理必须在竣工验收签字单上签字确认项目无任何质量问题，验收单将收录档案中归档。项目投运后，若发生因工艺质量问题引起的事故、投诉等，将对项目经理进行追责。

　　六是严格执行项目竣工条件，明确竣工标准，所有报竣工的项目，必须符合竣工基本条件，现场标识牌（相位牌、警示牌、杆号牌、表箱号等）必须配置完备。

　　七是明确档案规范整理的责任分工。农网专项办负责人是项目档案同步整理和归档的第一责任人，要确保项目文件的收集、整理、归档和项目档案的移交与项目立项准备、建设和竣工验收同步进行。对档案资料的完整性、准确性、系统性负责，对档案整理的规范性负责。施工单位、设计单位及公司有关部门应遵循“谁形成，谁负责”的原则，完成各自形成文件材料的整理、归档及项目档案的编制、移交工作，确保项目档案的完整、准确、系统。

　　2015年，埇桥公司新增农网投资金额共计12257.93万元，其中35kV项目2个，10kV项目253个。新增农网改造升级工程的投资之大、项目之多，创下了埇桥农网建设历年之最。截至12月上旬，新增农网建设已进入第一个冲刺阶段。公司将严格执行“七项措施”，以此加快该公司农网升级工程进度，保障工程建设效率。

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来源：中国农村电气化网