唐县供电：“三个转换”强化班组管理根基

　　农村电气化网讯 国网唐县供电公司结合班组建设标准化推进工作的实际情况，创新工作思路和工作载体，提出了“三个转换”，班组管理根基得到了进一步强化。

　　一转换：由侧重适应向主动前瞻转换。唐县供电公司针对部分单位重视不够、推动不实等实际，坚持思维“关口”前移，由过去的任务“适应型”向思考“超前型”转变。唐县供电公司丰富“四型”班组内涵，去年开展了“五比五创一绝活”进班组活动，即比学习，创学习型班组；比作风，创职工满意窗口；比安全，创安全示范岗位；比服务，创优质服务品牌；比管理，创特色班组文化；练就一门绝活。今年，唐县供电公司提出了继续深化和细化班组建设的要求，把班组建设工作置于促进公司安全生产、供电服务、发展稳定的大局中去思考和安排，列入公司年度重点工作规划，作为公司重点工作来抓；对公司领导挂靠的班组进行重新调整和明确；重申班组建设领导小组的构成和职责，形成了公司统一部署、党政领导干部齐抓共促的格局；把班组建设工作列入基层党支部“四好”班子和主要领导年度绩效考核指标，切实增强了班组建设工作的推动力和持续性。

　　二转换：由单打独斗向内外联合转换。唐县供电公司的生产经营业务涉及内部行业专业业务和外部政府部门管理两部分。唐县供电公司认识到，要想实现公司生产经营工作新跨越，必须借助班组这个最基层的管理单元，通过全方位、多层次、多角度的深度管理，打通内外业务通道，全面提升供电服务保障品质。经过多方调研论证，唐县供电公司在把7家外协单位纳入班组建设之后，再次把4家民营公司纳入公司班组建设体系。由原来的班组建设单打独斗，转换为系统内、系统外班组的内外联合，力求达到“握成一个拳头，形成一个体系，实现一个目标”的目的。目前，唐县供电公司的班组共45个，其中外包单位7个，已占班组总数的15%。

　　三转换：由直线前进向迂回前行转换。两年来，唐县供电公司班组建设取得了一定的阶段性成果，但仍存有个别部门和班组重视程度不高，有人认为班组建设是走过程、搞形式，没有认识到班组建设对于管理下沉、激活一线、夯实管理基础所起到的价值和意义。针对此情况，唐县供电公司将“直线前行”及时转换为“迂回前行”，提出了班组建设“回头看”的思路。“回头”查找问题，进一步规范基础管理，建立健全班组建设规范化、长效化机制。

　　唐县供电公司搭建了“班组一小课、中心班组对标课、公司班组大讲堂”班组建设常态化运作的三级推进体系，为落实责任全覆盖、管理无缝隙、推进无遗漏管理原则，就深入推进“三课”管理提出了要求。严格责任落实，重申“三课”实施主体、参与人员、讲课主题、讲课方式；重新梳理基层班组设置，规范班组注册台账管理，统一印制了《班组建设工作手册》《班组一小课登记本》《班组对标课登记本》《班组案例集》，强化对班组基础信息的动态管理；按照“下管一级”的原则，明确督导检查职责和检查重点，制作了《班组一小课检查单》和《班组对标课检查单》，不定期组织各生产业务单位互查“三课”推进情况，视情况在一定范围内通报。目前，“三课”管理的推行，在唐县供电公司搭建了“班班有讲台、处处有擂台、展示有舞台”的有效驱动平台，推进了班组建设工作。

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来源：中国农村电气化网