如东供电公司：技能人才培养成绩显著

　　［本网讯］近日，国网江苏如东县供电公司运维检修部顾海峰、电力调度控制中心罗小杰2名员工光荣入选国家电网优秀专家人才后备，为此，该公司优秀专家人才后备数量在南通五县供电公司中名列前茅。

　　实施人才强企战略，把培养一支高素质职工队伍作为一项紧迫任务，不断创新职工教育培训体制、方法和内容，使职工教育培训工作走出一条独具特色的道路，是如东县供电公司近年来确保企业安全生产、稳定发展的主要手段。近年来，该公司积极开展培训管理提效实践，把“抓培训是对员工最好的福利”贯穿于人力资源全过程管理。以提升全员岗位素质和技能为切入点，积极搭建人才成长的舞台，激发员工学管理、学技术、练技能、出业绩的积极性，为企业的和谐发展注入强劲动力，为人才成长营造出充满生机的沃土。

　　面对员工素质参差不齐、技能人才短缺的局面，该公司把提高员工队伍素质作为重要工作来抓。公司人资部加强管理，根据实际需要，适时对技术、技能人员，转岗人员进行持续、针对性的培训，增强员工履职能力，提高其岗位胜任能力，同时加强培训学习考勤纪律的考核，加快员工培训设施的建设。一是出台公司人才当量管理办法，要求管理人员以提升学历为主，生产技能人员以提升技能等级为主，量身定制教育培训和学习提升计划，并纳入月度、季度和年度绩效考核。公司在职称评定、职业技能提升方面开展“保姆式”服务，提升公司整体人才当量水平。二是启动“三能”队伍建设，认真组织单元制培训，保证培训参与度和实用性。通过培训，公司系统双师型人才、技师、高级技师数量逐年上升，近几年仅农电系统就先后有12名员工晋升为技师，有效促进了员工队伍建设。三是加强技能竞赛动员和选拔，做细竞赛选拔、技能鉴定、中间管控、奖惩考核、后勤保障等配套措施，全力争“面子”、赢“里子”；几年来，该公司秦勇劳模创新工作室先后解决生产难题260多项，开发并投入运用了13项创新成果，获得省公司群众性经济技术创新优秀成果2项，省公司优秀QC成果4项，南通公司优秀QC成果6项，实用新型专利4项，其先进事迹在“工人日报”报道。四是围绕青年员工人才当量提升、业务技能竞赛、职业发展通道召开座谈会，帮助青年员工开展职业生涯规划，激励青年员工学业务、练技能、争先进，做公司发展的中坚力量。

来源：中国农村电气化网