广饶供电公司开展“班组建设专工团”大讲堂

　　［本网讯］“今年开始供电所纳入班组建设体系，针对班组绩效管理方面，我们把重点放到对班组五大库建设和班组积分制量化考评上，对SAP系统绩效模块考核流程和时间节点进行重申……”4月3月，广饶县供电公司人资部副主任宋君华在大码头供电所“班组建设专工团”大讲堂中对班组绩效管理工作进行讲解。供电所员工纷纷说：专家团来到咱身边，现场发现问题现场解决，干活有了主心骨，对班组建设上台阶有实效咱也有信心了！

　　自3月23日开始，广饶县供电公司班组建设办公室组织公司人资部、党群部、营销部、安质部等各专业部门专工代表组成“专工团”进行为期2周的班组建设大讲堂活动。这是公司即“班组大讲堂”“干部大讲堂”“廉洁大讲堂”等活动后结合实效及反馈后，开展的综合性培训模式。此次活动“专工团”把工作重心放到新纳入班组建设体系的供电所，扭转供电所班组建设时间短，工作任务重的局面，各专业部门专工整合本部门专业管理内容，提炼出有针对性、切合实际问题的讲解材料，从思想认识、制度建设、过程管控、结果应用等方面开展了一场场大讲堂活动，走遍了广饶公司各个专业部门、班组和9个供电所。

　　“专工团”重点做好班组建设在县公司班组、供电所“四大体系”全覆盖的宣传工作，提升队伍素质，把上级公司的检查和指导意见、公司“一把手”对班组建设的重视、本专业的班组建设核心业务和应知应会、各个专业减轻班组和供电所负担的措施等带到班组成员身边，把专业管理理念注入班组。消除班组建设短板，以认识不到位，重视程度低，建设和日常工作两张皮的问题为着力点，全面诊断，找出短板，细化措施，实现横向纵向互联互通，确保管理链条延伸到班组，管理要求贯穿到班组，管理提升惠及到班组，以管理短板诊断分析提出整改措施，限期整改，从而带动公司班组建设各项工作整体实力的提升。

来源：中国农村电气化网