上饶公司与县（区）公司运检、调度专业进行约谈

　　［本网讯］2015年3月13-14日，上饶公司以约谈方式与各县（区）公司召开调度、运检专业3月工作例会。会议听取了各县（区）公司2月生产运行情况、春节保供电情况、2015年同业对标体系学习等情况汇报，旨在落实省、市公司布置的2015年各项重点工作，确保公司2015年安全生产稳定局面。

　　公司运检、调度部门与每个县区公司分别面对面、每个专业一对一进行交流、沟通，真正做到了将省公司重点工作责任落实到县区公司分管领导、专业部门领导、专职以及班长每个层级，将压力及时传递到每个层级。

　　胡韶林副总经理在分析当前公司安全生产发展面临的形势时指出，县区公司要适应新常态，形成人人为集体、市县一个整体，共同承担责任，找准市县公司在同业对标体系位置。县区公司要树立信心，通过市县公司对口训练，通过面对面沟通后，县公司要明确工作重点、工作目标、工作要求，工作节点，工作标准，考核要求，进一步细化工作举措，形成重点工作层层抓，责任层层有落实的良好局面。胡韶林副总经理进一步强调要抓好低电压治理、PMS2.0建设、对县公司帮扶等具体工作。

　　会议要求，要坚持执行主基调，抓好市县公司各项工作部署的落实。一是县区公司要做好同业对标指标管控、分析，掌握指标定义、计算方法、评价方法、考核节点，重点做好35kV线路跳闸指数、35kV变电站主变跳闸指标等权重占比大指标管控。二是对35kV、10kV线路重合闸情况梳理，在3月底前完成现场一次设备线路PT摸排及二次回路完善。三是抓好运检率投诉管控，重点管控重复停电、低压电投诉。进一步发挥客户经理进万家作用，加强投诉类考核。其他县区公司可以借鉴上饶县公司有关做法。四是强调计划刚性执行，杜绝无计划工作，配网检修计划管理应严格执行“一停多用”原则。加大配网带电作业力度，统筹市、县公司人员、技术、装备资源，统一调配带电作业人员与大型作业设备，增加带电作业次数，减少停电时间。五是加强配网数据异动管理。县区公司分管领导作为第一责任人，完善配网图实相符工作。六是加强县区公司自动化主站端设备运行维护，形成齐抓共管局面。七是做好数据库收集。八是县区公司各层级人员应进一步明确自己的工作职责。九是加强县区公司运检、调度部门之间协同，县公司与市公司协同，将市县公司联动方案落到实处。

来源：中国农村电气化网