上饶供电“六项”管理举措实现公司治理现代化

　　［本网讯］3月12日，从上饶供电公司获悉，为全面落实国网公司和省公司的发展战略和工作理念，该公司明确了构建“安全、规范、精益、高效”的管理体系、实现公司治理现代化的管理目标，为实现这一目标，该公司确立了苦练内功，科学发展，进位赶超的发展思路。

　　为实现公司治理现代化，该公司一是夯实基层基础，正确处理规范管理与班组减负的关系，强化基层班组合法依规从事生产经营的意识，下大力气提升所长、班组长以及一线员工的履职能力；继续加强干部员工的思想建设、作风建设和执行力建设，统一思想、鼓舞斗志、激发潜能和创新活力。

　　二是实施双轮驱动，发挥同业对标、业绩考核两大体系对公司管理提升的驱动引领作用，深刻认识两大指标体系对效益效率提升、管理方式转变带来的“纲举目张”作用；强化“指标说话”的部门评价机制，科学设定奖惩机制，坚决将两大体系成绩与部门、县公司年度考核、薪酬分配、年度评先和干部使用强力挂钩。

　　三是强化机制导向，持续抓好运营机制和工作推进机制建设。持续完善市县两级“班子集体决策、分管组织推动、部门分解落实、强化督查督办”的工作规则；充分发挥职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”协同机制作用，形成职责流程匹配、制度管人管事管权、量化考核评价全覆盖的工作格局。

　　四是弘扬务实创新，巩固拓展教育实践活动成果，力戒形式主义，敢于从数字中挤水份、从业绩中找问题，实话实说、实数实报、实事实办；持续落实以“二十四节气表”为核心的工作计划、实施、监督、考核闭环推进机制，提高工作执行力、管控力和穿透力。

　　五是坚持从严治企，将“严”字贯穿日常管理，严密制度，严肃纪律、严格管理、严厉考核。抓安全，必须严厉查违章，严肃通报；抓服务，必须严格抓源头，“零容忍”考核；抓作风，必须严密守住法律法规的“底线”；抓管理，必须以更严更高的标准，严格制度刚性执行，全面规范经营管理行为。

　　六是实现同质管理，深入推进市县公司一体化运作，强化“五个一”的理念（市县公司一家人、一张网、一盘棋、一把尺、一个样），把握“两个主动”的工作要求（市公司主动对接、县公司主动融入），按照“四个一体化”的工作思路（城乡电网一体化规划建设、一体化运行维护，市县公司一体化管理、一体化发展），深度融合市县公司“三集五大”核心业务。

来源：中国农村电气化网