上饶供电公司五项措施提升供电所同业对标

　　【本网讯】11月12日获悉，从7月份的全省第11位到10月份的第4位，上饶供电公司供电所同业对标实现了排名逐月前移，究其原因，主要是公司以五项措施加大供电所同业对标管理。

　　一是明确对标目标和责任体系，找准供电所目标排名标杆，使供电所真正“对”起“标”来，落实指标责任到人，实现一层抓一层，层层抓落实；二是逐级制定对标管理考核方案，开展“月度通报”，目前已通报4次；对指标落后的责任人采取“说清楚” 和“诫勉谈话”管理，目前，相关责任人已说清楚3次；三是实现领导现场办公，由市公司分管领导带队对排名靠后的一个县公司和两个供电所进行现场督办指导，目前，市公司分管领导已到6个县公司12个供电所现场办公；四是执行市、县、供电所三级同业对标例会制度，针对落后指标实行原因分析、提出落实、落实整改、评价总结闭环管理；五是实行指标预警机制，每月截止数据统计前一星期，排查梳理异常数据并及时整改。

　　下一步，公司将对供电所同业对标工作实施指导与考评。结合省公司发布的同业对标情况及数据，定期对供电所管理现状进行综合检查，发现供电所管理中存在薄弱环节和风险点，下发整改通知书督促整改。组织各专业部室开展所属供电所考评，内容涵盖供电所各项基本工作，考评结果与供电所绩效相挂钩。

来源：中国农村电气化网