宁国供电：立足三集五大 科学发展培养复合型人才

　　人力资源是现代企业发展的“第一要素”。在 “三集五大”体系的建设中，安徽宁国供电公司以人为本，积极构建员工发展通道，加大队伍建设力度，完善激励约束机制，形成“不拘一格降人才”的良性人才培养、选拔机制。

　　一是以支撑“三集五大”体系建设为人才培养核心方向。自国网公司出台三集五大管理通则以来，宁国公司根据“三集五大”体系建设实施方案，从提升员工业务素质、确保员工适应“五大”体系建设需求出发，结合三集五大部门业务设置，有重点地组织开展业务培训、搭建人才成长平台，建立人才培养机制。新体制下，宁国公司迅速展开了以适应新机构、新职能调整，尽快熟悉新业务、新流程，掌握新岗位技术技能和安全生产要求的各级各类培训。

　　二是以“劳模工作室”为平台，培养一线型技能人才。同时，为进一步培养一线技能型人才，宁国公司利用劳模工作室的平台，在全面推进“三集五大”建设形势下，继续发挥在开展技术攻关、管理创新中已有的优势，引导和带动广大员工心系公司发展，以创新的姿态来迎接和战胜前进中的各种困难，解决工作中存在的难题，推动工作向实际和深入迈进。并常态性地做好技能竞赛培训工作，在专业上做到全覆盖，使员工业务精进得实惠。积极推介QC活动入班组，引导创新意识在班组的全覆盖。

　　三是以德、才兼备为准绳  选拔复合型管理人才。2014年2月8日，宁国公司运维检修部（检修（建设）工区）副主任的岗位竞聘，这是在宁国公司为服务国网公司三集五大制度建设，进行相关部门调整之后所进行的一次竞聘活动。从落实科学发展观、从长远的战略高度、促进该公司保持可持续发展角度出发，培养干部。

　　通过这一次竞聘，宁国公司从德、才两个方面对该公司青年人才进行了考察，同时在竞聘中被考察的还有竞聘者的管理能力，全过程公开，接受职工监督，考试程序规范，不走过场，考试成绩公布，让有能力的人考出水平，按成绩高低排名优先挑选合适岗位。体现公平、公开、公正原则、严密组织，确保竞岗人选质量，使敢于管理，有一技之长、真才实学的优秀人才脱颖而出，同时也使一批思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的优秀人才通过这次竞聘进入人们的视野。

　　以能力为导向、业绩为重点，提高人才当量密度

　　宁国公司建立起以能力为导向、业绩为重点的技能水平动态考评机制，以有利于技能等级证书制度健康发展、后续学历不断充实、人才当量密度逐步提高。完善生产一线人员学技术，提技能的激励机制。在这一激励机制下，宁国公司职工掀起了一股后续学历报名与学习、开展各类培训的风气。

　　同时，宁国公司结合“三集五大”体系建设，根据各岗位和人员的转型情况，开展全岗位、全工种的转型教育培训。让广大职工在“三集五大”建设过程中体会到技术提升的紧迫感，在重视班组教育培训的基础上、着重培养出“多面手”技能性员工，突出重点岗位和重点培训人员，确保了“三集五大”体系建设平稳过度，公司人才队伍规模与素质得到显着提升。

　　据悉，宁国公司2014年计划举办各类专项培训班57期，共计589人次。平稳、高效、快捷、有序地为“三集五大”体系建设提供了人力资源支撑和保证。

来源：中国农村电气化网