泗阳供电：“五化培训”提升班组精益化管理水平

　　【本网讯】8月19日，国网江苏省泗阳县供电公司纪委书记、工会主席杜伏锦带领相关部门负责人，深入到公司所属的13个主要职能部室和18个基层供电所，就认真做好公司77个一线班组的减负工作进行检查指导，提出着力加强班组“五化培训”管理工作，进一步提升班组精益化管理水平。

　　该公司工会的“五化培训”的主要内容：

　　培训技术实用化。充分发挥班组技能人才在促进公司发展进程中的引领作用，从培养一大批适应生产建设需求、经营管理能手、过硬的业务技能和勇于创新的人才队伍出发。公司班组技能培训要结合PSM系统应用、负控安装和用采系统全覆盖等业务流程，不断提高和适应安全、营销、农电和配网智能化操作系统应用能力。

　　培训教材精品化。在系统性培训过程中，要有选择的增加一些精品教材内容，也就是培训的教材内容要与班组成员的工作内容、操作规程和作业流程有机结合，讲一些学员愿意听、容易懂、能记得、会应用的方法和技巧，从突破每位学员管理工作上的薄弱环节入手，让培训真正成为提升业务素质的有效载体和动力源泉。努力实现班组成员综合素质和专项技能水平的全面提升。

　　培训师资专家化。班组培训除了精心编制培训大纲外，还要充分发挥专家、劳模人才传承与引领作用，抽调生产一线专家型、劳模型技术骨干，对相关课程培训进行研究和分析，实施培训教学师资的专家化和劳模化，共同担负起整过培训授课任务。从培训的机制与体制中彰显理论水平高、资源应用熟悉、专业操作擅长和现场作业精通，从根本上实现培训质的飞跃。

　　培训操作互动化。按照理论联系实际的要求，培训中要按照岗位性质、技术工种的不同，及时对参培人员进行分组，实行互动交流，每组配备1名专家全程跟踪指导，根据项目不同进行轮换操作、互相提问、相互学习。结合平时实际工作中遇到的难点提出改进方法与技巧，促进学员在有限的时间内学会更多的科学应用技能，从而不断提升学员的综合业务素质。

　　培训流程规范化。要建立健全各级培训考核管理办法，严格落实培训责任制，兑现各科目培训目标奖惩制度，及时进行培训课程考核，跟踪记录培训资源调控，并对培训教学完成质量进行反馈。认真梳理培训工作流程，完善培训制度与工作环节，确保培训管理机制科学合规、有序有效。促进培训设施完备，课堂教学生动活泼，实训严谨高效的目标。

来源：中国农村电气化网