激活班组创新动力——江苏省泗阳县域检修分公司变电检修班创新工作纪略

［本网讯］江苏省泗阳县域检修分公司，是2010年3月随着江苏省电力公司“三集五大”集系建设后，由原泗阳县输变电工程公司、生产技术部等部门组成的新的运行机构。而变电检修班是县域检修分公司五个班组中的一个班组，该班现有成员7人，初级职称2人，高级工4人，平均年龄44岁。主要负责全县110kV及以下变电所内一次设备的检修、维护、消缺，以及新设备安装和旧设备改造工作，并承担全县9个110kV变电所、6个35kV变电所检修、技改和扩建工作。

多年来，该班在公司领导的正确指导下，班组成员潜心研究新时期、特别是省公司“三集五大”体系建设，在县级公司不断深化与落实的基础上，如何创新班组建设管理方法，主动适应省公司“五大体系”建设工作要求，进行了一系列行之有效的管理工作创新，让班组管理这个企业发展的重要组成部分，真正成为推动企业进步的关键指标和重要步骤，班组QC研发成果丰硕。2010年至2011年度连续两年荣获江苏省电力公司“标兵班组”和省公司“工人先锋号”等10多项荣誉；变电检修班创新发明的《组合式电缆穿管的研制》，获2010年江苏省优秀QC成果三等奖；2011年3月23日在南京举行的成果发布会上，变电检修班研发的《绝缘子带电清扫器的研制》获得江苏省电力公司一等奖，这两项成果都参加了全国QC成果发布，其中《组合式电缆穿管的研制》在印度举办的国际成果发布会上荣获国际质量金奖。累计有2项发明专利、17件实用新型专利，均被国家知识产权局初审通过，获得申请号，有10项专利被知识产权局正式授权，仅今年上半年，该班就有2项QC成果获得国家专利。

多年的工作实践证明，班组管理工作创新是推动班组综合管理上水平的基础保证。近年来，该班之所以取得QC丰硕成果和管理工作突破，主要是推行了“三新”创新工作法。所谓“三新”创新工作法，就是细化6S管理，设计“新”标签；开展QC研发，挖掘“新”点子；发挥内网优势，彰显“新”功能。尤其是在公司领导的大力支持与鼓励下，该班主动将班组创新管理与企业重点工作结合起来，将班组创新管理技术，服从服务于供电企业的综合管理工作，真正成为创新班组管理机制，提升班组工作效率，实现真正意义上的企业管理工作的创新突破。通过“三新”工作法，激发了班组创新活力，提高了班组战斗力，增强了班组向心力，进一步强化了班组基础建设与创新管理工作水平，促进和带动了企业整体管理水平的升级。

细化6S管理，设计“新”标签。针对班组在运行中出现的所需材料找不到，不需要的材料一大堆的现象，班长本着“管理出效率”的理念，结合宿迁供电公司对县域检修分公司新的管理工作职能，该班对全县所有变电所设备型号进行了一次“拉网式”梳理，根据变电所设备的不同型号，把物品、备件按材料和功能进行分类，分区间隔存放，各种备品备件都设有标识牌和编号。对备品备件进行详细标注，设计“新”型6S标签，不仅标明物品名称、规格、数量，而且还标出每个备品备件适用于哪个变电所的哪种设备。在进行设备抢修时，班组成员所需物品名称就很方便地找到物品，除了实现了6S规范化管理外，还相应的缩短了抢修时间，进一步提高了工作效率。

开展QC研发，挖掘“新”点子。本着“创新管理方法、提高工作效率、减少资源浪费、促进成果转化”的总体要求，变电检修班主动将理论与实践相桔合，将实际工作中遇到的难题，深入进行QC小组创新研发活动，经过对每一项研发的创新成果，从报告内容统筹、各类数据的应用和操作程序规范等都进行认真修改与反复发布演练，最终确定佳绩的方法与工作途径进行成果编制。在QC小组活动过程中，及时把先进的观点、亮点、创新做法保护起来，申请国家专利。在获得国家专利的基础上，推陈出新，结合实际工作挖掘“新”的方法和技能，在进行多次实验论证的同时，将技改成果应用到生产的管理工作流程上，实现QC成果的迅速转化与技术应用。如《绝缘子带电清扫器的研制》，大家就是在设备带电、保持正常运行的情况下，如何实现绝缘子清扫、提高工作效率而产生的灵感。

发挥内网优势，彰显“新”功能。按照省公司班组标准化建设的要求，变电检修班从基础管理入手，为实现资料归档标准化、管理规范化、研发系统化和创新机制化，该班围绕班组管理全面达标的总体要求，做了大量深入细致的班组基础革新工作。为充分利用网络资源，该班在公司内网上建立了“宿迁泗阳县供电公司变电检修班标准化建设”主网页，并设立专人维护更新管理。该网页含有“班组动态、安全建设、基础创新建设、人力资源建设、思想民主建设、专业建设、班组建设简报、学习园地：八大板块，同时设置与省市公司班组建设网站和公司本部内网的”三个“友情链接。网站建立后，可以及时了解班组建设最新动态及资料存储运作情况，促进和深化了班组创新管控职能，提高了班组成员的工作积极性、主动性和创造性。

来源：中国农村电气化网