保定供电公司：聚力创新突破 三个建设助推公司发展新局面

保定供电公司党委始终坚持以科学发展观为统领，全面落实国家电网公司和省公司党组工作部署，充分发挥政治优势，创新实施“先锋联创”工程，在积极追求“诚信责任创新奉献”核心价值观，牢牢抓住“三个建设”发展脉搏的过程中。着力坚强的党组织建设、优秀企业文化建设和一流的员工队伍建设，有力推动了企业科学发展，全面提高了凝聚力、执行力、软实力。先后荣获全国文明单位、中央企业先进集体、全国实施卓越绩效管理模式先进企业特别奖、全国厂务公开先进单位、全国电力行业优秀企业等称号。

一、坚持改革创新，搭建多元化平台，开创党建新格局

保定供电公司坚持以科学发展观为指导，以政治引领为方向，全面提升党员干部素质。强化学习，坚定信念、践行宗旨，切实提高领导班子战略思维、创新思维和辨证思维能力。紧密结合实际，积极探索党建和企业文化建设的有机融合点，利用网络、板报、宣传栏、座谈等多种渠道搭起多元化平台。将党的建设工作在围绕中心、促发展、保稳定营造和谐上做实功。新班子组建后，审时度势，放眼长远，提出“凝心聚力谋发展，严谨规范树形象，开拓创新增效益，和谐稳定保平安”的指导思想。认真履行“三重一大”决策程序，注重发挥班子整体功能，驾驭全局、领导发展能力不断增强。以打造品牌为重点，创新推出“先锋联创”工程。按照创建“电网先锋党支部”总体要求，精心策划实施以“强核心，固堡垒，作表率，争先锋，举亮点”为主题的“先锋联创”工程。通过健全工作机制、开展“结对联创”、深化“党员先锋岗”等形式，上下联动搞创建，多措并举争先锋，鲜活组织生活，激发党建活力，使“党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用、干部表率带头作用、党员先锋模范作用”形成聚合。以科学规范为目标，不断改进党建基础工作。按照基础工作、党建目标、主题活动及自主创新几个方面，对各党支部工作量化分值、定期考核，累计得分以柱状图形式反映在政工网站，使党建政工管理逐步趋于标准化、科学化。一是学习平台。坚持支部中心组学习制度，创新学习方法，认真落实好省公司党组和保定市委布置的学习任务，组织党员过好一到四季度组织生活，每季度把学习完成情况汇报给省公司党组和保定市委组织部。二是管理平台。在民主评议干部、党风廉政建设检查考评等制度的基础上，结合生产经营，重点抓好各项制度的落实和对干部的廉政制度约束。三是责任平台。我们以党员责任区为载体，发挥党员的先锋模范作用，用典型党员引路的办法注重抓典型树典型，不断提高党员的先进模范作用和公仆意识。四是活动平台。开展了“一个党员一面旗”、“党员先锋岗创建”和“爱企业、建企业、奉献在企业”活动，党员责任区主要分布在各个党小组，形成了全员覆盖的网络体系。示范区内实现了“六有”，即：党员多功能活动室，图书室，电化教学设备、党建图板、各类报刊。为党员的学习和开展活动创造了有利条件。正是有了党组织、党员的示范和带动，才使企业增强了生机与活力。

二、坚持文化引领，弘扬核心价值观，让企业文化落地

企业文化建设谋求的是一种合力，培养的是一种团队精神。一直以来保定供电公司延续着这一宗旨。本着“用文化改善企业管理、用文化提高企业形象、用文化提升工作业绩”的理念，使企业文化在保定供电公司落地生根。以核心文化为内容，广泛开展宣贯导入。创新载体，广辟途径宣贯国家电网公司核心价值观。紧密结合实际，开展了“六个一”系列宣贯活动（编印一套文化案例、设计一套文化展板、开展一次知识答卷、举办一次征文比赛、组织一次讨论活动、举行一次演讲比赛），为达到知行统一奠定了思想基础。以梳理整合为方式，努力实施精品工程。坚持边查边改、边学边建，梳理整合原有文化资源，对照“四统一”要求，整改外显标识，整合标准制度。以全面践行为目的，彰显国家电网风采。深入开展“诚信在岗位，责任见行动，创新增活力，奉献树形象”主题实践活动，同时加强舆论引导，注重形象宣传，全面提升“国家电网”品牌形象和社会影响力。

安全、廉政、服务三位一体的企业文化是保定供电公司建设优秀企业文化打响的第一炮。多方实践真切体会到优秀的企业文化不能一阵风，做样子。脚踏实地，做的深入才能发挥它的潜能。在安全文化建设上。保定供电公司采取三种形式。一是标语式。把人性化安全警示语作成横幅，挂在企业最醒目的地方，并定期更换内容。让员工天天看在眼里，记在心里。二是活动式。开展“员工心连心签字”、“每周一答安全提问”“安全现场评讲“等多种员工喜闻乐见的安全生产与文体相结合的活动，向员工灌输安全理念，达到凝聚人心的目的。三是媒体式。利用局域网、板报、宣传栏等舆论宣传形式，使员工在接触到眼观的宣传时，接受安全文化的教化，将安全理念铭刻在心，落实在行动上。以身边人、身边事为素材，精心编排情景剧、小合唱等节目，参加了省公司组织礼仪展示竞赛，荣获得了第一名。系列活动的开展，即宣传了安全知识，又调动了员工参加安全文化活动的积极性。

廉政文化建设的文化生长点在于营造洁净和谐的工作和生活氛围。保定供电公司把廉政文化建设作为杜绝党员干部“闯红灯、压黄线”的主阵地。把廉政文化与全员育人有机结合，做到出手重、效果净、制度严。先后制定了党风廉政建设责任制考核考评办法、进一步规范 “三重一大”制度的方案等，开展“每月一法”常敲警示钟。反复教育，实情感化。在营造廉政文化的基础上，围绕国网公司和省公司下发的制度完善本公司的“清规戒律”，规范派车、加油、修车、招待费等制度，堵腐防漏。并打破常规，深入挖掘新的廉洁教育资源，在内部开辟了廉政宣传专栏、张贴反腐倡廉警句，开展廉政文化进班子、进部门、进班组、进家庭“四进”活动。

服务文化是塑企业形象，树国网品牌的重要途径。保定供电公司要求全体干部员工增强责任意识和超前意识，大力发扬“三千精神”，在全局建立大营销服务，推行客户走到哪儿服务跟到哪儿的用心服务，对客户维修实行“维修回执”的贴心服务。借鉴省公司管理模式，建立了包括用电业务报装、咨询、投诉、信息公布等服务在内交流平台95598供电服务系统，营业场所统一国网标识。连续多年，实行无假日售电、助残助弱、文明礼仪服务。周到的服务，真诚的服务，让保定供电公司收获了沉甸甸的荣誉。

三、坚持以人为本，锻造技能型人才，促队伍建设提档

一直以来，保定供电公司高度重视员工队伍建设，大力实施了“人才强企”战略，建立了一套人才使用、培训、激励、考核的制度体系和工作机制，带动员工队伍建设。把弘扬爱岗敬业精神体现在企业生产经营及管理的每个方面。以业绩评价为基础，促进员工岗位成才。坚持开展“首席员工”评选，拓宽技术人才成长通道。全面推行绩效管理，积极开展劳动竞赛和技术比武。以全员培训为手段，促进员工素质提升。深入实施人才强企战略，把培养高素质、复合型人才作为人力资源管理重点，逐步完善人才培养选拔任用长效机制，全方位搭建员工成长平台。成立企业大学、企业党校和青年人才管理学校，建立员工技能实训大厅和创新成果展示中心，设立“英雄榜”，出台了《首席员工管理办法》，修订了《特殊绩效奖励办法》等三项管理制度，通过比赛发现人才，实施特殊绩效奖励，为员工素质的提升和成才创造条件。目前公司已聘任首席员工12名，选聘各级优秀人才、技能专家及专业技术标兵24名。以和谐发展为目标，促进员工企业共荣。开展机关与基层结对“体验沟通”活动，组织“五比”大讨论活动(比素质、比能力、比作风、比形象、比作用发挥)，以“五比”纠正攀比成效明显。以“大培训、大练兵”活动为依托，构建了金字塔型培训体系，建立了“每周学习日”制度。各班组根据岗位性质的不同，开展小型技术比武、技能展示等，形成参与面逐层扩大，参与人数逐层增加的“金字塔”型培训体系。由于员工本身年龄、文化素质的参差不齐，决定职工接受能力也不一样。为此，保定供电公司从实际出发，根据不同班组、不同岗位。建立了技能帮扶互助小组，把不同年龄、不同文化素质、不同技术水平的员工互相搭配起来，让年轻的职工给老职工补充理论知识，让老职工给年轻的职工传授工作经验。并突出学习教育的特点化、兴趣化，有针对性地把员工培养成“五有”员工即：有理想信念，有专业素质，有敬业精神，有创新能力，有良好形象的拿得起，放得下的全能人才。实现打造思想技术双过硬的员工队伍。

四、以持续创新为动力，坚持“三个建设”主线，推动观念转变迈上新台阶

持续创新要善于学习借鉴。先进的思想理念、创新的经验模式、层出不穷的各种新知识，都需要密切关注、认真研究。要努力营造浓郁的学习氛围，争创学习型企业、学习型班组、学习型个人，以学习的新成果推动公司新发展。（一）持续创新要着重实践运用。要在学习借鉴基础上，紧密结合实际，立足全局与岗位，深入进行理性思考，把先进的管理经验、一流的发展模式、优秀的企业文化，有机融入公司发展，在实践中不断推陈创新。（二）持续创新关键在机制变革。要建立持续创新长效机制，构建持续创新平台，激发持续创新热情，不断推动思想观念的深入转变。（三）以持续提升为重点，推动整体水平迈上新台阶要突出“标准化、提质量、强效益”重点，转变发展方式，推动公司可持续发展。（四）标准化是关键。一要抓贯标。纵向上，从公司本部到市县公司，不论是主业还是辅业，凡是能标准化的地方，都要按照统一的标准化体系，规范行为，推动工作。横向上，不断拓展标准化建设的广度，把标准化要求覆盖到各业务领域、各工作流程。二要重完善。在严格落实各类标准规范的基础上，立足岗位实践，不断完善各种标准，拓宽标准应用范围，提升标准的针对性，努力丰富标准内涵。三要强执行。要健全完善监督机制，强化标准的执行、监督和考核，努力做到凡事讲标准、讲程序、讲规范，以标准化来保证规划的高标准、建设的高质量、运行的高水平、管理的高层次、服务的高品质。（五）质量是保证。要更加注重发展的质量，强化全面质量意识，树立科学的质量观。安全重本质。依靠科技手段、标准管理，努力夯实安全基础，不断完善管控机制，从根本上实现各领域的本质安全。发展重质量。从规划、建设、运行等各环节，到主网、配网、一次二次系统各领域，都要强调质量第一原则，以全过程的质量保证，实现公司发展的持续恒久。管理重内质。要紧扣现代企业管理主题，持续增强内质，打造“供电百年老店”。队伍重素质。要尽快解决员工队伍结构性矛盾，创新各类人才成长机制，突出能力建设，着力提升队伍的全员素质。服务重品质。高度注重服务品质建设，严格标准，优化流程，努力塑造具有广泛美誉度的品牌形象。（六）效益是目标。电网企业在追求经济效益的同时，必须更加注重社会效益，主动履行政治责任和社会责任。一方面要认真履行国有资产保值增值责任，建设运行好电网，管理经营好企业，保证电网安全和企业稳定，努力实现企业效益最大化。另一方面要服务经济社会发展大局，以安全可靠的电力供应，为经济发展提供强劲的电力支撑，在和谐社会建设中发挥电网企业的社会影响力和带动力。（七）以持续突破为主线，推动科学发展迈上新台阶发展理念上，要突破传统观念、惯性思维束缚。公司发展必须与社会发展同步，电网发展还要适度超前，这是电网企业属性决定的。我们要发扬“努力超越、追求卓越”精神，破除知足常乐、安于现状、小富即安、不思进取观念，树立锐意进取、争先晋位、勇夺金牌意识，始终保持昂扬向上、奋力拼搏的精神风貌。要以强烈的责任感、事业心，增强“敏锐、敏感、敏捷”意识，励精图治，攻坚克难。（八）发展模式上，要突破发展的难点和瓶颈。当前发展的形势逼人，不论是内部还是外部环境，都有许多困难和挑战，需要着力克服和解决，在难点和重点上实现突破。就内部而言，坚强智能电网建设和运营管理，需要以科技创新为支撑，以数字化、自动化、互动化为手段，突破传统管理模式，统筹主网与配网、一次与二次系统建设，使电网更坚强、运转更灵活、输配更可靠、管理更高效，实现电网发展方式持续转变。就外部而言，要巩固与各级政府、社会各界的密切沟通联系，赢得政府和社会更深层次的理解和信任。着力破解电网发展的瓶颈，疏导电网运行中的矛盾，实现互利共赢。（九）发展机制上，突破体制性障碍、结构性制约。要进一步深化人财物集约化管理，突破传统管理模式束缚，以统一的标准和规范，加快各类资源的优化配置，实现企业管理由条块分割向协同统一、由分散粗放向集中精益的根本性转变。要以体制机制创新为先导，以提高效率效益为目标，按照“三集五大”要求，推进组织扁平化、管理集约化、运营专业化、流程标准化、人员精干化，构建集中统一、集约高效的管理体系。

五、以持续加强为保证，坚持持续突破，推动“三个建设”迈上新台阶

当前，国家电网公司党组和省公司党组实施加强“三个建设”重大战略部署，对基层党组织建设与发展提出了更高要求。“三个建设”是深化“两个转变”的坚强政治保证、组织保证和思想保证，是全面提升凝聚力、执行力、软实力的坚实基础。保定公司党委牢牢坚持以“三个建设”为根本点、着力点，以开展学习型党组织建设为突破口，强化“先锋联创”项目实施，为加快建设“一强三优”现代公司提供坚强保证和持久动力。（一）以创新精神，持续加强党的建设。落实“三重一大”决策程序，强化组织纪律，提升执行能力，杜绝有令不行、有禁不止的“自转”行为。加强党风廉政教育和对党员领导干部的监督，做到干净干事、干事干净，大力弘扬党的优良作风，引导党员干部讲党性、重品行、作表率。深化党建特色品牌建设。以深化“一个工程”、启动“三个活动”为载体，加大品牌建设力度。即进一步深化“先锋联创”工程，丰富内容、完善措施，把县公司党委纳入联创体系。“三个活动”一是实行“党员承诺制”，二是开展党员“一带二亮”活动，三是开展“党员对标杆”活动。同时积极探索党建工作数字化、信息化管理新途径。把学习型党组织建设摆在更加突出的位置，在加强中心组、各党支部及党员个人学习的基础上，与有关研究机构、专业院校合作，运用学习型组织理论、方法和工具，建立常态运作的党内组织学习系统，实现学习型党组织建设的课题制、项目制运作。（二）以共同愿景，持续加强优秀文化建设。要善于总结提炼企业文化精髓，丰富统一的企业文化内涵，以共同的行为准则、统一的核心价值，引领公司持续健康发展。要创新企业文化组织架构，丰富企业文化的实践内涵。丰富优秀企业文化实践。以“诚信在岗位，责任见行动，创新增活力，奉献树形象”主题实践活动为主要内容，以文化环境建设为基础，以文化活动开展为形式，以文化产品推出为目标。组织举办“我是国家电网人”专题报告会、征集编印公司《企业文化案例故事丛书》，营造公司内部浓厚文化氛围，不断提高文化建设品质。（三）以人为本，持续加强一流团队建设。要从人力资源规划着手，搭建各种人才成长的平台，鼓励和激发广大干部员工干事创业的热情。要大力实施人才强企战略，形成靠实践培养人才、用业绩选拔人才、凭才能使用人才的长效机制。大力培育高效精英团队。以打造知识型员工、知识型干部、学习型团队为目标，以建设五个队伍（干部队伍、人才队伍、党员队伍、政工队伍、职工队伍）为着力点，大力推进全员培训，全面开展员工职业生涯规划，走岗位成才、文化育人、和谐共荣之路，促进员工与公司和谐发展、共同进步。

加强“三个建设”是企业持续快速发展的动力源泉，是企业当前和今后一项长期性的重点工作。保定公司要在省公司党组的领导下，以高度的政治责任感、奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，坚定必胜信念，激励旺盛斗志，扎实推进“三个建设”，为深化“两个转变”、加快建设“一强三优”现代公司做出新的更大贡献。

来源：中国农村电气化网