郎溪供电畅通信息交流渠道 构建和谐发展环境

近日，安徽省郎溪供电公司出台《信息沟通交流制度》，进一步清晰交流层面，明确沟通方式，提出信息交流要求，建立起一套有效的上情下达、下情上达信息沟通机制，保证信息交流渠道的畅通，着力为公司平稳过渡当前关键发展时期，统一思想，增进共识，凝聚力量。

当前，该公司正处在快速发展的关键时期，新旧管理体制、思想观念碰撞磨合，打基础、强管理、塑形象转型任务艰巨，良好的外部沟通、内部交流是公司塑造负责任国企形象，推动公司和谐发展的基础和前提。《制度》将沟通交流划为领导班子成员之间，二级机构部门内部，公司领导、中层管理人员、员工之间三个层面，通过会议沟通、交流座谈、走访调研、信息发布等多种方式交流信息。

公司会议、信息发布是上情下达的主要形式，重点传达各级政府、省、市公司重要文件和会议精神，通报公司有关情况，部署安全生产、工程建设等方面的重要工作，充分利用OA系统、公司网站、企务公开宣传栏等沟通平台，及时传递工作信息。

交流座谈、走访调研是下情上达的主要载体，领导班子成员通过深入班组，深入基层、深入一线交流座谈、走访调研，了解基层工作现状和员工诉求，切实解决基层工作中存在的实际困难。

《制度》对各部门具体落实提出了要求，并由公司总经办、监审室、思政部等部门负责每月对各部门执行情况进行督查考核，对沟通不及时造成工作被动或执行规定不到位的部门、个人，予以通报，纳入当月绩效考核，确保该项制度执行到位，落到实处。