节约，能让企业重现生机——上犹县供电公司打造节约型企业纪事

（一）

车辆不走高速，办公室安装节能电表，空调控制在26℃以上，大小基建工程实行招投标……今年以来，上犹县供电公司从内部一点一滴抓起，节约一分一厘。该公司先后出台物资采购、小型基建、财务预算、车辆调度使用等13个内部管理和规定，对公司各项费用实行预算管理，对业务招待费、差旅费、办公费、电话费、夜班费等进行包干使用，对金额1万元以上的零星材料、劳保用品、安全工具器、工程材料采购和对大小型基建工程一律实行招投标。今年上半年，该公司进行5次物品采购招标，节约20多万元；对9项小型基建工程进行审计，审减金额达1.9万元，其他非生产性开支下降8%。

该公司实施内部模拟市场，以供电所为模拟独立核算单位，将供售电量、线损、均价、成本、内部模拟利润下达至各供电所，对公司机关各部门实行成本目标管理，将公司全年度成本按管理职能划分给机关各部门及其主管领导，节约奖励，超支处罚。

（二）

加强营销管理，实施内外挖潜，杜绝“跑、冒、滴、漏”，是上犹县供电公司打造节约型企业的一项重要举措。今年以来，该公司开展了用电营业普查和用电抄核收效能监察工作，一经发现存在线损分析不透彻、抄表基础资料不健全、居民表计未加封或加封工作未到位、计量异动上报不及时等问题，及时责成相关部门限时进行整改。

该公司积极抓好计量、线损管理，实行分级、分压管理、考核，形成“公司管网、所管线、人管变”的管理体系。针对各变电站计量装置存在的问题及部分线路存在交叉供电现象，该公司制定计量完善计划，联合对输电线路进行多次排查，查出用户计量异动后及时追补电量。该公司投入6210.6万元基本完成一、二期农电网改造工程，使综合线损由原来的20%降到现在的10%左右。今年上半年，该公司累计处理低压变台异动计量装置52台，追补电量72688千瓦时；实现综合线损8.36%，比上年同期下降1.64个百分点，减少损耗电量72.65万千瓦时。

（三）

针对县内小水电资源分散，难于上网集中供电的情况，上犹县供电公司优化调度，整合资源，推行需求侧管理，提前制定错峰、避峰措施及超供电能力紧急拉闸限电预案。为保证小水电多发电上网，该公司加强线路、设备、巡视和维护工作，减少故障停电次数和时间，计划停电做到事先审核工作量大小与停电时间相符。今年上半年，该县小水电站上网电量达1397.18万千瓦时，较上年同期增加742万千瓦时。(何善鸣 胡霄 周青云)2005-08-08

来源：中国农村电气化网