莒南供电小指标“滚”出大效益

莒南供电公司强化经营管理，坚持抓基础、抓重点、抓根本，以小指标控制确保经营目标的实现，经济效益增长显著。从２００１年到２００４年，售电量、利税、固定资产总值分别增长６５．１０％、８９．８％、１１１．７％。２００４年完成售电量４５７７２．１万千瓦时，利税２０１８万元，固定资产总值达３８５１９．５６万元。
　　
这个公司围绕效益指标抓管理，以开展营销管理年活动为抓手，建立开拓电力市场重大事项报告制度，重点加强对大客户的跟踪服务，将需求侧管理、营业监察、行风检查纳入一体，每季度开展一次“查、访、谈”活动，及时掌握电力市场动态，培育和稳定工业用电市场。
　　
对电费回收，他们实行内部分级管理、风险抵押金等制度，建立客户信用等级评估体系，密切关注重点客户经营动态，及时发现和防范电费回收风险及隐患。全面推行预付费制度，新上电用户全部实行预付费，老客户逐步进行预付费改造，至６月底，共计安装预付费电能表７００块，占专用变压器用户的三分之二，预付费售电系统实现全县联网。他们还采取担保、抵押等措施，以保证电费足额回收，确保了电费回收１００％。
　　
这个公司实行成本否决制度，将可控成本的多项数值分解细化为若干小指标，以年度、季度、月度计划落实到企业一把手、分管领导、单位负责人，直至班组长和职工个人。凡是成本计划指标完不成的，取消效益工资分配和先进评选资格，并解除其单位负责人聘任合同。实行集约化理财，对各项预算指标事前有计划、事中有控制、事后有分析考核。目前，可变费用成本较３年前降低１６．２％。 （韩金福）2005-08-05

来源：中国农村电气化网