麻江供电局深化乡镇供电所农电工体制改革

最近，麻江供电局对下属宣威供电所农电工采取工作业绩考核、业务技术考试、内部职工测评、农村村民评议等方式进行人力资源重新整合，该供电所农电工人数由29人精简为14人，精简率达52％。
  
在99年农村电网体制改革中，由于种种原因该供电所对农电工的用工制度没有彻底的理顺，片区内农电工由各行政村自行安排，存在着人员复杂、人浮于事，工作效率低的现象。为了进一步深化乡镇供电所的体制改革，该局党政领导班子重视人力资源管理，在人力资源管理上与时俱进不断创新，不断完善人力资源管理功能，从被动“管人”向主动“开发和激励人”转变。一是建立灵活、动态的“双向选择、竞争上岗”用人机制，将原各村的农电工重新梳理，在原农电工29人队伍中精选出业务技术能力过硬、责任心强的10名农电工继续留用。二是把好人才“入口”关，重视优秀人才的引进，在这次人员调整中，引进文化程度高、事业心强、年轻有为的优秀人才4人，使人力资源达到了最佳整合，为农电工队伍注入了新的活力。三是建立人才培养和人才发展机制，有针对性的每周进行一次业务技术集中培训，开展内部竞争，做到人员能上能下、能进能出、合理规划核心员工的职业发展通道，以便留住人才、用好人才。现在人员减少了，管理费用降低了。人员素质提高了，责任心和工作热情增强了，安全、线损、电费回收等经营指标比过去完成得更好，事故处理时间缩短了，为老百姓服务的意识增强了，深受群众的拥护和好评。 (龚建军)2005-07-25

来源：中国农村电气化网