唱响新时代的“大风歌”——记徐州市丰县供电公司总经理翟玉启

素有“千古龙飞地，一代帝王乡”之称的江苏丰县，地处苏鲁豫皖
四省七县交界处的汉高祖刘邦故里。丰县供电公司隶属于徐州供电公司，担负着城区及全县14个镇360个行政村24.2万户的供电服务与供电管理任务。

近年来，公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在省、市公司的正确领导下，秉承艰苦奋斗、全心全意为人民服务的光荣传统，坚持企业改革市场化方向，开拓创新，追求卓越，巩固国家一流县级供电企业成果，争创国际一流供电企业，促进两个文明建设协调发展，企业面貌迅速发生了巨大变化。先后被江苏省精神文明建设委员会、省政府授予文明单位、文明行业称号，被江苏省委组织部、宣传部授予“江苏省红旗基层党校”，2003年顺利通过“国家一流县级供电企业”验收，并通过了ISO9001质量管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。

丰县供电公司之所以取得如此突出的业绩，原因是多方面的。这里面有党的政策指导，有当地政府和社会各界的支持，有公司全体职工的奋斗，其中一个人的作用是关键性的，他就是翟玉启。1988年6月，在炮火连天的老山前线，年仅24岁的翟玉启在一次防御战中表现出大智大勇，为战争的胜利做出了特殊贡献，荣立个人一等功。日月荏苒，2005年5月，他在新时期经济建设中再立新功，荣获全国劳动模范的光荣称号。从戎马生涯到现代企业管理者，从战斗英雄到劳动模范，翟玉启出色地完成了人生角色的转换，在汉高祖刘邦的故乡，演绎了一曲新时代的“大风歌”。

改革：尽显英雄本色

2000年9月，翟玉启由铜山县供电局调至丰县供电局任局长、党委书记。丰县是个拥有110万人口的农业大县，是全省扶贫县之一。翟玉启上任后的第一件事就是深入到25个供电所和基层单位考察。他在调查中发现，由于农电体制不顺，农电供电网络落后，供电服务与管理滞后，农电队伍业务素质较差且思想僵化，已成为农电发展的主要障碍。

2001年6月，农电体制改革拉开了帷幕。然而，要想保证农电改革的顺利进行又谈何容易？要想从1360名农电员工中清退549人更是难中之难。正如他所预料的那样，干扰果然来了，有省里的，有市里的，有县里的，有公司内部的。一时间来人来电来信达100多人次，这些人不仅为明文规定该清退的人讲情，还想利用这次机会送入不该进来的人。任凭大风起，就是不转舵。翟玉启就像当年在防御战中表现的大智大勇一样，坚决不开一扇后门，硬是顶住了压力和干扰。通过笔试、答辩、审查等公开、公平、公正的选聘，549名农电工精简下来了。对精简下来的人员，翟玉启不是向社会一推了之，而是从多方面帮助解决生活和再就业问题，80%%以上人员找到了再就业的渠道，稳定了企业内部，稳定了一方百姓，为公司发展提供了和谐的环境。

继体制改革之后，他投资近2.6亿元进行农城网改造，出色完成了360个行政村和城区的改造任务，使丰县供电公司率先成为全国一流县级供电企业。他创新企业管理，形成规范有序、量化考核、管理科学的工作局面，目标利润、固定资产回报率均超额完成市公司计划。

发展：多种经营并举

农电体制改革后，翟玉启把主要精力用在多种经营的发展上，决心在多种经营上“求得大突破，实行大动作，书写大文章”

他把目光盯在了电力电缆的生产发展上。丰县银龙电力电缆厂是从只有4人操作的作坊式小厂逐步发展起来的，由于其规模小、科技含量低，在激烈的市场竞争中岌岌可危。翟玉启没日没夜地扑在了公司的改制及扩建上，他跑资金，跑土地，跑设备，那些日子他整整掉了12斤肉。然而，他用了100天，仅仅100天，一个占地面积5.8万平方米、具有现代化管理水平的大型股份制企业奇迹般地诞生了，并一举跃入省公司多经企业的龙头地位。银龙七大类上百种规格的电线电缆，全部顺利通过ISO9002、ISO9001、3C认证和ISO14001环境管理体系认证，先后获得江苏省名牌产品、全国质量信得过产品和全国质量服务消费者满意企业等荣誉，并于2002年获得中华人民共和国进口企业资格证书。

“银龙”发展速度和品牌影响创下了电力电缆生产建设史上的奇迹，使多经总收入在2001年首次破亿元大关的基础上，2002至2004年连续突破2亿、3亿元大关，达到3.74亿元。“银龙”现象像一场飓风迅速刮遍大江南北，引起了经济界的一场“地震”。《新华日报》、《中国电力报》等媒体曾作了报道，经济界专家学者汇集南京，进行“银龙现象”的研讨。

目前，丰县供电公司的多种经营已形成了以电线电缆生产为主，工程施工、物业管理、器材经营、苏源农副产品生产加工为辅的多元化发展新格局。中共丰县县委书记赵保华赞不绝口地说：“‘银龙’的腾飞，带动了整个丰县经济的发展。年纳税突破2500万元，是我们全县纳税第一大户，‘银龙’为丰县经济发展做出了突出贡献！”

服务：当百姓的“电公仆”

翟玉启把事业看得比生命还重要，他把满足丰县人民的用电需求看作个人最高的目标。他因车祸受伤后，在抢救室里刚刚苏醒过来，就在病床上召开了一次特殊的班子会议，布置热电厂上网工程、职工投资募股、迎接国家一流县级供电企业的验收工作。他说：“这次受伤，让我更感觉生命的可贵，我的许多战友都牺牲在战场上了，我能活着、能干点事情就是幸福了。”正是靠着这种对事业的强烈责任感和对丰县人民的感情，使他以超出常人无法忍受的痛苦和坚强的毅力，不等身体痊愈就回到了工作岗位。

翟玉启是农民的儿子，他对农民兄弟有着特殊的感情，同样，对危害农民利益的人也特别愤恨。他说：“以往老百姓说我们是‘电老虎’，我们要以行动转变这种观念，要成为全县百姓的‘电公仆’、‘电保姆’，要让政府放心，百姓满意。”他了解到三名供电所长在管理上没有达到农民的满意时，毅然解聘了他们。他得知农民对电价、电费的知情权没有得到尊重时，他下了死命令，一星期之内在全县14个镇360个村设立电价电费公布栏。无论是在县里开展扶贫救灾的活动中，还是“三下乡”帮助特困户致富的行动中；无论是开展希望工程帮助辍学的孩子复学的爱心活动，还是“三夏”支农的抢收抢种，翟玉启总是第一个站出来，第一个掏出钱捐款。

几年来，他坚持开展为困难职工送温暖活动。职工生病，他知道后必定前去探望；职工家庭有困难，他总是上门慰问、提供帮助。公司员工侯海生家不慎失火，财产化为灰烬，翟玉启第一个掏出500元捐款帮助他重建家园，其他员工也纷纷解囊，10000多元的捐资缓解了侯海生一家的燃眉之急。56岁的老职工史为敏提到翟玉启就激动万分：“我多次到外地看病，每到一地，他的电话就跟到那儿，还多次安排工会主席等人来看望我，我这个不中用的人却叫他时刻牵挂……”

自律：身正不令而行

古人云：其身正不令而行。翟玉启以此为铭。2005年5月9日晚，翟玉启悄声地对公司党委书记闫凯说：“我马上要到南京治伤，手臂骨折还得重新做手术，最近几天，别人问起就说我到南京开会去了。”闫凯半天无语，他深知翟玉启的良苦用心是怕职工前去看望。2003年3月3日，翟玉启在外出途中不幸发生车祸，造成全身多处粉碎性骨折。住院3个多月就拄着拐、吊着手臂走上了工作岗位。两年来，他的胳膊断了接，接了又断，这次去南京，除了再次把断臂接上外，还要取出腿里的钢板。

2000年的农电改革期间，原黄楼乡供电所的李某找到他，送上厚礼请他在招聘所长时“关照关照”。翟玉启当即把他拒之门外，并在第一次招聘工作大会上，严肃地告戒与会者：“前几天有人给我送礼物，这是丢他自己的脸，也是丢我的脸。我现在郑重宣布：你被取消竞聘资格了。”

2001年6月，他的岳父病逝，闻讯后许多同事前去吊唁，翟玉启深表感谢，但又不好一一退回，3天后，他将3000多元吊金交给了丰县供电公司纪委。2005年3月21日，翟玉启突然接到父亲病逝的消息，他除了按制度向徐州供电公司党委和纪委汇报外，对其他人却一直严守着这一秘密。根据当地风俗，老人去世火化后的下葬时间，应该根据子女的人数决定，一个儿子留守一周。翟玉启兄弟3人，需要21天。翟玉启顶着大逆不孝的恶名极力说服叔伯和兄弟，3天后就将父亲安葬了。

纪委干部吴大众拿出几样东西给记者看：价值4972元的金伯利铂金手镯、价值近2000元的尚晨牌铂金戒指、1600元的镀金TISSOT牌手表等，均是翟玉启上缴的礼品。几年来，翟玉启上缴的礼品礼金价值达10万多元。在物欲横流的今天，在腐败现象依旧严重的现实面前，翟玉启却表现出一个共产党人的高风亮节和一尘不染的风范。

翟玉启以共产党员的先进性完善着他的人生，党和人民群众给予他诸多荣誉：省电力公司授予他优秀党务工作者、先进工作者、优秀高级经营管理者，徐州市委授予他“三个代表”学教活动先进个人、市优秀党员，他还被选为市九届党代表、市十三届人大代表。

面对未来，翟玉启说：“新的时代赋予我们新的使命。‘始于客户需求，终于客户满意’是我们永远追求的服务理念。我们将继续坚持‘优质、高效、规范、真诚’的供电服务方针，为创建国际一流供电企业做出应有的贡献。”(记者方建民 杨瑞)2005-06-30

来源：中国农村电气化网