唐县供电公司：四措并举筑牢法律风险防控屏障

　　农村电气化网讯：今年以来，面对企业改革发展艰巨任务和复杂多变的法律风险挑战，国网河北省电力公司唐县供电分公司立足“严控风险、合法合规、服务发展”的总体要求，未雨绸缪，精准发力，持续加强法律风险防控工作，为营造企业稳健发展“安全环境”筑牢坚实屏障。

　　一是全面排查风险点源，确保找得准、查得实。唐县供电公司按照“横向联合、纵向联动、全员参与、全面覆盖”的原则，充分发挥基层专兼职风险管理员和信息员作用，定期召开全面风险管理座谈会，建立风险信息库，对重大决策、生产经营、劳动用工、合同管理等方面存在的风险点和风险源进行集中清理，定期排查，详细界定，实现法律风险排查向制度规范延伸、向业务流程延伸、向岗位职责延伸，确保了风险点源梳理识别及时性、全面性、准确性和有效性。

　　二是科学制定防控措施，确保用得上、控得住。唐县供电公司深化风险管控模式，制定《依法治企暨全面风险防控管理办法》，健全法律风险预警工作报告程序，完善风险分析、控制处置、责任追究风险预警体系，规范出具风险预警提示、专项风险评估报告、法律意见书，开展专项法律风险管理检查，实施财务、人力资源、合同管理“风险体检”标准菜单化管理，形成管理有序、操作有规、授权有度、风险可控、责任到人的风险防控工作长效机制，确保能够及时发现风险、迅速预警、有效应对，为做好法律风险防控工作争取了主动、创造了条件。

　　三是层层落实责任包保，确保定到人、定到岗。唐县供电公司与公司所属单位签订《依法治企暨风险防控管理目标责任书》，把压力进行层层传递、责任层层落实，实现每项指标有人管、每项风险有人控，坚实筑牢实施事前预防、事中监控、事后处置的法律风险预警防控“三道防线”，全面提升了各级管理人员的法律风险防控责任和能力，进一步抓牢了法律风险防控工作的主动权，有效构建“主要领导亲自抓、分管领导带头抓、法律部门牵头抓、相关部门配合抓、法律顾问全程介入、全体员工共同参与”的良好格局。

　　四是超前预警科学防范，确保看得清、防得早。唐县供电公司密切关注安全生产、工程建设、资金管理、物资采购等易发生法律风险的重点领域，实施法律风险全方位防范和动态化监控，加强依法合规操作，消除风险管控盲区。加强合同管理和招投标等关键环节监督，由法律事务人员全面参与企业合同谈判及会签工作，保障合同的合法有效性，确保了企业经营活动符合法律法规、监管规定、内部规章和商业道德。全面推行“四个清单和一个流程图”制度（即规章制度清单、职责权限清单、岗位责任清单、工作负面清单、业务审核流程图），切实明晰法律风险防范思路，积极构建合规管理体系建设。充分发挥法律顾问和法律事务人员审核把关、防范法律风险的作用，在重大经济事项、处理重大经济纠纷、解决重要法律问题上，围绕合法性、有效性、真实性、严密性进行调查分析，为企业决策提供重要参考依据，有效提升了法律风险防控化解能力和水平。

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来源：中国农村电气化网