南网能源公司找准法律工作定位，开展个性化管理与服务

　　“与传统的供电业务相比，南网能源公司从事的业务高度市场化、个性化，合同能源管理、分布式能源、新能源项目投资金额大、资金回收期长、工程建设周期长且较为复杂，这些特点为南网能源公司法律管理及风险防范工作提出了较高的要求与挑战。”南网能源公司法律部门负责人说。

　　开展好个性化法律管理与服务，找准工作定位是关键，对此该公司法律人员努力扮演好“法律服务的提供者、风险的管理者、业务的好伙伴”3个角色。

　　做好法律风险的管理者

　　对于法律风险“面”上的管理，南网能源公司针对共性、一般性的法律事项通过出台范本、规范指引等形式进行固化，力争每解决一类问题，形成一项制度或规范指引。该公司出台了法律风险管理细则，完善法律风险识别、分析评估、控制和处置流程体系。制定推出合同能源管理、建筑节能项目能源托管、LED照明节能改造等4批次共计24类合同范本。制定绝对、相对控股及参股3类企业的章程、合作协议规范文本，推动股东会、董事会、监事会会议决议、记录、议案等30余项法律文件范本出台。

　　在法律风险“线”维护方面，落实重点业务领域法律风险防范。南网能源公司开展了劳动用工领域法律风险研究，编制劳动用工法律风险分析报告，揭示风险并提出防范意见共计82项。开展项目合同全过程管理，并强化合同主体资信调查，制定项目立项打分

　　模型，从9个方面防范合同主体资信风险。实行项目合同月报制度，实现履约信息的及时传输、意见及时反馈，优化合同审批流程，提升审批效率。

　　此外，认真梳理跟踪法律风险“点”。该公司按照法律风险防范及过程管控要求，注重做好日常法律咨询、法律审查及重大法律风险排查情况信息台账，在对各类法律风险进行分析、归类的基础上，划分高、低、中3个风险等级以及风险信息、风险评估、风险管控、法律规范四个维度。建立法律风险信息库，目前收录法律风险信息71项，并逐项跟踪落实防范措置，初步搭建了法律风险跟踪评价及管控平台。

　　成为服务提供者和业务好伙伴

　　结合“法律诊所”建设要求，南网能源公司进一步创新模式，设立法律共享服务中心，并编制印发《法律共享服务方案》，由法律中心为各事业部以及所属单位提供统一的法律服务，推动法律人员、信息及资源共享。

　　除了是法律服务的提供者，法律人员还成为了业务人员的好伙伴，为业务拓展提供法律保障。在云南田坝煤矿资产收购、广能公司股权收购事项中随业务人员深入一线、多次辗转于项目所在地与广州之间，调查情况、收集资料、参与谈判，为的是还原事物以其本真的面貌，防范风险保障公司合法权益，做好业务开拓的好伙伴。法律人员还参与投资项目可研评审、参与重大项目推进实施、参与物资采购流程管理，推动法律管理与业务经营有效融合。

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来源：南方电网报