浅析供电企业人力资源管理

贾亚军 山东济宁电业局

现代企业所有的资源中，人力资源是最重要、最关键的资源。现代企业管理的一项重要特征就是重视人的作用，实行以人为本的管理。在供电企业中，要高度重视人力资源的开发和利用，因为没有人力资源管理做保证，安全管理、生产管理就无从谈起，如何在改革、发展的新形势下，抓好供电企业的人力资源管理是管理者面临的新课题。

一、充分发挥现有人才的作用

人力资源管理的重要内容之一是人力开发，人力开发的追求目标是扩大人才在整个人力中的比例，其最简捷有效的途径是充分发挥现有人才的作用。首先，在岗位职务的安排上要扬长避短，一个人只有当他的长处得到发挥时才能真正调动积极性，从内心深处挖掘潜力，在事业上做出较大的贡献，如果用非所长，尽管上级信任，个人努力，仍然起不到良好效果。其次，在对个人评价和交往中要用长容短，"骏马能历险，力田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟"就是这个道理。再有，应尽量创造条件，解除人才的后顾之忧，给人才施展才华创造一个良好的环境气氛。

二、创造条件使潜人才迅速成长，脱颖而出

所谓潜人才，是指那些具备了成才的内在条件，但由于缺乏某种外部条件和机会而没做出较大成绩的人。人才不像煤炭，后者在地下无论埋多少年，一旦开采出来，照样能够燃烧发热，充分显示它的能量；人才使用具有时效性，一个人的才能不被发现，埋没几年后，会逐渐衰退的。因此一个企业必须破除论资排辈的老传统，在人事录用制中，实行"条件公开、机会均等、平等竞争、择优聘用"方式，不拘一格选用人才。

三、适当引进人才

引进人才是改变企业现状的有效途径。人事制度的改革给引进人才创造了条件，但值得注意的是引进的人才应该是企业缺门的，这样不仅立即发挥作用，而且还会因此带领培养出一批专业人才。如果引进人才的专长与企业内部原有人才雷同，则需慎重考虑。不能因迷信"外来的和尚会念经"而严重挫伤现有人才的积极性。

四、狠抓全员培训

一个企业，光靠几个明白人不行。全员职工素质的高低决定一个企业的质量，有了高素质的职工，安全意识就强，生产技能和自身防护能力就好，安全生产就有保障。企业职工培训工作，必须对包括领导成员、管理干部、工程技术人员以及所有工人在内的全体职工进行有计划、有目的、有组织的岗位培训，拟订培训科目和实施办法。培训时，必须注意在职教育、岗位培训及成人教育等特征。在具体实施中，应掌握：既重视业务知识教育，也重视安全思想教育；既学习理论知识，也注意实践运用；既学操作技术，也学基础文化，既有数量目标，也有质量要求。

五、认真作好电力企业的减员增效工作

静止的超稳定性的结构容易产生惰性。一个企业如果没有人员的流动和员工淘汰机制，这个企业将会是一潭死水、没有活力。企业界许多知名人士认为：企业员工的流动和淘汰率如果低于2%，这个企业将走向死亡，为了提高电力企业全员劳动生产率和经济效益，要把减员增效提到议事日程。

在减人增效这个问题上，企业管理者应充分认识到稳定的重要性，在减人后，企业人手更紧，员工劳动强度更大，忙中难免出错，紧中难免出误。因此，在建立减人增效机制中，一方面，应对现有在岗工人进行有计划的技能、技术、业务培训，另一方面，在搞好定额、定员、定岗、竞争、竞聘上岗的同时，应保持一定的企业内部待业率，起一个缓冲带的作用。另外，对待业人员，应根据市场需要，进行教育、培训，使其提高就业机会，扩大就业渠道。

总之，做好供电企业的人力资源管理是一项长期艰巨的工作，它不仅关系到企业自身的发展，关系到社会的稳定，也涉及到职工的切身利益，必须千方百计把这一工作做好。