夯实基础出实绩

内蒙古九原电力公司

建设"一流"必须将所有的工作都处于被管理状态，所有的过程都处于被控制状态，所有的管理都形成闭环，所有的工作都标准、规范、有序，形成高技术支撑、低成本经营、高效率运行、组织精细、管理严密、运行科学的完整机制。

　　 ---九原电力公司经理 窦志良

包头市九原电力有限责任公司从狠抓安全和设备整治入手，努力夯实"创一流"的基础，取得突出成绩，先后获得全国"三为"服务达标单位、县调自动化系统实用化单位、自治区文明企业、国家电力公司"电力市场整顿和优质服务年"活动先进集体等称号。

该公司把严密的组织、严格的制度、严肃的态度、严明的纪律作为建设一流供电企业、强化安全管理的总体要求。一是全面建立了"横管到边、竖管到底"的安全管理网络，健全完善了各级安全生产组织保证体系和安全监察体系，制定并落实了各级人员安全生产责任制，与每个员工签订了"三不伤害"责任书，将安全指标层层分解，责任到人，使安全工作落实到基层，抓在实处。二是强化安全思想教育，把教育的重点落实在班组，坚持以安全周、百日安全无事故、安全生产例会等活动为载体，加强对安规、交通、消防等各方面的安全知识、安全技能及上级安全文件的学习，有效提高了员工的安全意识和安全责任感。三是坚持全员、全过程、全方位的安全管理。在安全管理中，突出一个"严"字，即责任严肃、措施严密、监督严格、奖惩严明。他们先后制定了《计划、事故、临时停电的工作规定》、《反习惯性违章处罚办法》、《安全奖惩办法》等一系列行之有效的制度和措施，并在安全管理目标考核中，实行一票否决，加大了对安全生产的奖惩力度。四是坚持以"三铁"反"三违"(以铁的纪律、铁的面孔、铁的手腕，反违章作业、违章指挥、违反劳动纪律)，以"三严"把"三关"(安全教育从严，把好持证上岗关；检查验收从严，把好设备运行关；事故查处从严，把好三不放过关)，做到了个人控制违章、班组控制未遂、全局控制事故，切实杜绝了现场安全组织措施不到位、安全技术措施执行不力等违章行为，保证了安全生产的良好局面。尤其在2000年农网改造任务非常繁重的情况下，未发生一起安全责任考核事故。

近年来，该公司针对电网结构薄弱、设备陈旧、投入不足的实际，一直把电网建设与改造摆到企业发展的重要位置上，抓住有利时机，加大电网建设投入。

1998年以来，该公司紧紧抓住农村电网建设与改造的历史机遇，共投入资金5550万元，对35千伏变电站和l0千伏配电线路进行了大规模的改造，并完成了898千米农村低压线路的改造和28600多户农村居民一户一表的改造，使公司营业区内全部客户实现了"一户一表"。同时，他们抓好电网达标建设工作，从1997年至今，已投入技改资金1500多万元用于配变电台区改造、线路出口改造、治理设备渗漏、计量装置的更新等多项技改工程。仅2000年，该公司就投入资金140万元完成79项技改工程，从而使公司35千伏变电站、10千伏配电线路、0.4千伏及以下低压线路完好率均达100%，标准化程度分别达到100%、100%、95%，电网供电可靠率、电压合格率分别达到99.85%、96.6%。他们还进一步完善了高低压电网结构，提高了供电能力，为满足农村居民日益增长的用电需求提供了有力保障。

在生产管理上，他们还坚持发扬专业管理和技术管理的优势，进一步强化责任管理和目标管理，推动了管理的规范化、制度化。他们修订完善了《设备管理标准》、《设备定级管理标准》及设备检修规程、运行规程等制度，实施了设备全过程管理，健全了设备档案，提高了设备管理水平。