盯紧指标抓管理

山东长清县供电局

 

"创一流"活动对提高县级供电企业管理水平、经营水平、服务水平，提升企业队伍素质，增强企业竞争力具有重要意义。一流的供电水平是先进生产力发展和先进文化发展的必要保障，关系到广大人民的根本利益，符合江泽民总书记"三个代表"的要求。

　　 ---山东长清县供电局局长、党委书记 王全林

创建一流企业，看的是指标，靠的是管理。近年来，山东长清县供电局坚持高、严、细、实的工作作风，在强化管理抓各项指标落实上下功夫，促进了企业管理水平和整体素质的提高。

长清县供电局努力健全制度，强化管理，提高各项经济技术指标的先进性。他们坚持强化管理抓指标，全面修订了技术、管理和工作三大类企业标准，建立了覆盖全局各专业工作岗位的闭环管理制度，将各项经济技术指标层层分解，实行定期考核，并与有关部室、各供电所分别签订责任状，把指标完成情况与经济收入挂钩，做到责任到人，压力到位。他们还坚持以指标促管理，定期对影响创一流工作的主要经济技术指标进行定性、定量分析，找差距，定措施，及时对管理环节进行修正和完善，促进了企业管理进一步科学化、规范化。

他们充分利用经营分析会的形式，把经营分析工作做实做细。分析会由原来的主要部室负责人参加，到各供电所所长、各岗位的专工都能参加，由分析几个主要指标到分析企业管理的各个方面。每次分析会，他们都把具有可比性的指标做成排行榜公示全局，收到了良好的效果。2001年，这个局的高压综合线损率达到6.28%，低压线损率达到10.26%，电压合格率达到98.5%，配电系统供电可靠率县城达到99.925%，农村达到99.598%。

长清县供电局立足科技创新，加快发展，努力提高企业现代化管理水平。在创一流过程中，长清局紧紧依靠科技进步，注重发挥企业现有科技人员的积极性和创造性，自行研制和推出了一批科技含量高、推广价值大、应用范围广的科技成果，引入到电力生产、经营和服务等各个环节，以科技进步促进了企业现代化管理水平的提高，并通过科技进步巩固了一系列改革创新的成果�"农村到户远程抄表系统"大大提高了抄表的同时率、正确率和工作效率；"TM箱农排灌溉管理系统"变用电的"先消费后交费"为"先交费后消费"，为广大农民的排灌提供了极大的方便，使农电体制改革后没有因为农电工人数的减少而影响服务水平的提高；"电力营销管理系统"变过去单纯的电费结算功能为电费电价查询、停电公告、举报投诉等全方位的综合服务系统，拓展了服务范围，满足了以客户为中心的服务体制的需要。为加快无人值守变电站建设，长清局对调度自动化系统进行了升级改造，配备了背投式大屏幕电网运行显示系统，提高了电网调度自动化管理水平，建立了双环155兆光纤通讯网，拥有了集通讯、远动、图像传输、计算机联网于一体的"信息高速公路"。全局所有变电站具备了"四遥"功能，实现了无人值守，4个变电站还具备了视频监控功能。长清局的MIS系统信息量大，数据处理迅速，并与调度自动化系统、营销管理系统和各供电所联网，实现了数据共享和网上办公自动化。

加强管理使长清县供电局上了一个又一个台阶。该局曾获得"省级文明单位"、"电力三为服务达标单位"、"省级文明企业"、省市"优秀政工企业"等荣誉称号，并通过"县级调度自动化实用化"验收，该局党委被山东省委授予"先进基层党组织"称号，2000年度被山东电力集团公司授予"一流管理县供电企业"称号。