创新管理谋发展

陕西户县电力分局

 

全国一流意味着更高境界的追求在等待着我们。企业管理如"逆水行舟，不进则退"。通过验收，仅仅是创一流的新开端。今年，我们将紧扣"安全、效益、质量、服务"主题，狠抓"创新与发展、巩固与深化"，争做一流县级供电企业排头兵。

　　 ---陕西省户县电力分局局长 米中明

陕西省户县分局在创建一流企业工作中，按照一流标准，坚持高起点、高标准、严要求的原则，建成了功能完善的县级调动自动化系统和综合管理信息系统，实现了户县地区35千伏电网双电源供电及变电站综合自动化、县城电网自动化、客户服务中心及供电营业所管理现代化、台区计算机抄表现代化，达到了电网运行实时信息与管理信息联网，数据共享。县调自动化系统，综合管理信息系统达到了实用化标准，使企业经营管理和优质服务工作发展到新的水平，各项指标均达到或超过了一流县级供电企业考核标准。

该局确定了创建一流县级供电企业的目标后，经过领导班子的深入研究和讨论，认为：企业管理如"逆水行舟，不进则退"，创一流工作是企业自身生存和发展的需要。一个企业，要长期在市场经济条件下立于不败之地，就要有一流的管理、一流的效益、一流的市场竞争力、一流的抵御市场风险能力。

创一流的根本目的是为了不断提高企业管理水平，户县供电分局在强化企业管理方面主要抓了3个方面的工作：

(1)任人唯贤用能人管理。企业管理以人为本，该局在用人方面一贯坚持"能者上，平者让，庸者下"的用人机制。在管理干部和班站长的任用上，坚持从"德、才、勤、绩、廉"几个方面进行考核，民主测评，公开招聘，使表现突出的员工走上管理岗位，充分发挥其作用。这项工作的公正性、公开性，激发了员工的工作积极性，增强了员工不甘人后的上进心，他们都能立足岗位，努力工作，在全局上下形成了你追我赶、争做优秀员工的良好氛围。在创一流工作中，大批年轻同志走上了管理岗位，员工的工作热情空前高涨。

(2)整章建制用制度管理。"没有规矩不成方圆"。过去在工作中该局制定一系列的规章制度，随着时代的发展、社会的进步、机构的调整变动，许多制度已不能适应现代企业发展的要求，跟不上时代发展的步伐，再加上执行不力，使管理中出现了无章可循或有章不循的现象。为了彻底解决这一问题，在创一流工作中，该局认真地开展了整章建制工作，建立健全了新的管理制度，制定了各个管理岗位的管理标准和工作标准，使企业走上了规范化发展轨道，为确保各项工作任务的完成起到了积极的作用。

(3)探索创新用机制管理。面对电力企业改革的局面，该局注意在企业管理的各个层面不断引入竞争机制、激励机制、监督约束机制，为企业管理注入活力。农电体制改革后，在供电所推行的一整套内部模拟市场办法，较好地解决了国有企业经营机制不活、大锅饭得不到根治的问题，有效地调动了员工工作热情，实现�"一个平稳、两个稳步、三个提高"，即：全县农电体制平稳过渡；维管费管理水平稳步提高、低压线损稳步下降；农电员工素质、低压电网健康水平、服务质量明显提高。

通过在管理上的不断深化和创新，极大地激发了全体员工的工作热情和活力，企业的管理水平得到全面提高。