突出主题求发展

山东寿光市供电公司

面对已取得的成绩和荣誉，我们深深感到："创一流"工作犹如逆水行舟，不进则退，只有把一流企业这一荣誉的取得当做新的起点，自我加压，坚持不断地观念创新、管理创新、科技创新，才能在新的高度上有更大的作为，实现企业持续、快速、健康的发展。

　　 --山东省寿光市供电公司经理 田其祥

寿光市供电公司是山东电力集团公司代管的县级供电企业，现有干部职工89人。在"创一流"过程中他们认为，一流的企业最终要体现一流的管理，管理才"创一流"工作的主题。该局于2000年初正式启动"创一流"工作，两年来，他们坚持把强化企业管理作为向全国一流冲刺的关键，不断推进管理制度改革，夯实发展基础，促进了经济效益的持续增长。2001年，完成供电量13.5亿千瓦时，实现主副业销售收入11.5亿元，利税1.16亿元，分别比上年增长5.6%、6.6%和9.5%。

改革"随机式、粗放型"管理方式，全面推行计划管理和指标化控制。公司结合实际，编制了《资金计划管理制度》、《物资使用计划管理制度》、《停电计划管理制度》以及各项计划的监督考核制度，将各项工作全部纳入计划管理范围。每项工作都有量、质、期的考核，形成了闭环式管理，实现了企业管理各个层面的联动，最大限度地调动和发挥了每个职工的工作积极性、主动性和创造性，使工作效率显著提高。如在供电可靠性管理上，严格停电计划的论证审批程序，计划外停电一律由经理批准后方可执行，除此之外任何人没有计划外停电的审批权限，从而降低了停电次数和停电时间，提高了供电可靠性。2001年，除去自然灾害等不可抗力影响，计划外停电仅发生2次，全市城区供电可靠性达到99.92%，农村达到99.58%。

管理相对粗放、经营成本过高是制约县供电企业改革发展的主要因素。为降低成本，公司在财务管理体制上实行"四统一"：统一财务机构、统一财会人员、统一资金管理、统一财务制度。公司取消下属单位在外的开户，成立了内部银行，资金管理只是"一个漏斗"进出，较好地控制了预算外资金，发挥了资金的最大效益。对多种经营企业，实行成本费用定额管理、总量控制，再由各多种经营企业根据年度费用定额进行小指标分解；对各供电所，将电力工程及电力物资等多种经营业务统一剥离出来，实行彻底的财务收支两条线。公司每月召开一次经营活动分析例会，对各单位成本费用定额的执行情况作详细分析对比，查找管理漏洞，并及时予以改进。此外，在招待费管理、车辆燃料核定等方面，相继出台了一些管理规定，推行了物资比价采购和工程招投标制。去年共组织招标会29次，招标金额3154万元，节约资金300多万元。

去年，该公司推出了客户上电"绿色通道工程"，即根据客户的预约要求，安排人员上门为客户办理新上增容手续，直至验收送电，让客户感受到超值的营销服务，逐步实现与客户之间的"零距离"。这样，不仅促进了行业作风的迅速好转，也有力地开拓了电力市场，提高了企业经济效益。

一流没有休止符。面对新的形势与任务，寿光市供电公司将继续坚持以经济效益为中心，以确保生产安全和良好形象为重点，对照先进找差距，落实措施，创新管理，巩固、提高"创一流"成果。