企业发展在创新

浙江桐乡供电局

实践昭示我们，"创一流"要有一流的精神，关键是加强管理、深化改革，要脚踏实地，真抓实干。"创一流"是永无止境地追求。我们要与时俱进，奋力拼搏，开拓进取，创造新的业绩，作出新的贡献！

　　 ---浙江省桐乡市供电局局长 于振祥

为当地经济和电力发展立下汗马之功的浙江省桐乡市供电局，被当地政府和人民群众誉为"茅盾故乡先行官"。而敢为人先、务实创新是该局最显著的特点。在"创一流"工作中，该局以管理创新、机制创新、科技创新为突破口，推动企业全面发展。

该局的管理创新是结合实际狠抓日常管理，进行创新式的完善。一是营销管理以客户为中心，加强营业窗口建设，规范文明礼貌用语，认真兑现"十条"供电服务承诺，在农村推行"社区式服务"。二是生产管理实行"两卡一单"。具体过程中以"严、细、实"为标准，规范生产管理的各个环节。大力开发运用计算机软件，在变电运行管理中创造了"集控站工作顺序化"。三是财务管理由分散布点到集中控制。与有关银行联合成立了"资金结算中心"，改变了存、贷互不相干的状况，提高了资金周转率。四是对多种经营企业实行放权管理。该局以解决劳动用工中的混岗和转换劳动关系为突破口，强化股权结构调整，优化人员组合，组成了4个股份制企业。五是加强农电规范化管理。围绕城乡电力管理一体化目标，以减人增效为前提，实现了组织机构的一体化。

对于企业安全生产、人事制度、财务审计和经济考核，该局在形成机制方面进行了积极有益的探索，为企业适应市场运作创造了较好条件。"以责论处"、"重奖重罚"的安全生产激励机制，结合目标、责任，实行违章记分，与职工的试岗、离岗、内部待岗制度紧密相联，每两年为一个考核周期。由于安全机制过硬、运作规范，自1998年7月至2001年底，该局未发生过一例考核事故。人事制度的改革创新突出了以人为本。对中层干部选拔、任用、评议引入竞争机制，在干部职工中推行末位淘汰制。审计监督，完善了约束机制。该局设立专职审计人员，实行事先、事中和事后审计。1999年以来，内审项目245个，审计总金额1.29亿元，审减工程造价204.98万元。班组考核机制突出全面性。该局实行专项考核与综合考核相结合，重点考核与日常考核相结合，实现了相关联动，环环紧扣，履盖全面。过细的考核机制使得每个岗位乃至每一位职工都有明确的责任、应做的工作和所起的作用。

开发早、运用广和分步实施为该局科技兴电打下了基础。至目前，该局所有变电所都实行了无人值班，办公实现了少纸化，电网管理、负荷监控等多方面的管理工作都通过信息高速公路来完成。同时，该局以实用化为目标，进行软件研究和开发。尤其是电网实时无功电压优化决策系统的应用，使全局电压合格率提高了0.8个百分点；电能量采集及管理系统的应用，克服了调度自动化脉冲抄表不准、人工抄表精度差的缺陷；多级线损信息管理系统的应用，使降损节电工作由人工限制转为现代化手段管理。这三大系统的应用，进一步提高了企业的经济效益和社会效益。另外，该局研制开发的10千伏带电作业工器具等3项成果在全省电力系统推广，并获得了省电力系统科技进步二等奖。

如今，桐乡市供电局面对一流企业标准和考核的动态性，又采取一系列有效施，以创新的意识，不断巩固和完善。