把钱用在刀刃上

天津宝坻供电公司

一流称号来之不易，保持一流成果更难。如果说一流称号浸透了全体员工的汗水和艰辛努力，那么保持并发展一流企业，就要做深入细致的管理工作，将付出更大努力。创一流不是口号，而是农电企业应建立的科学管理机制；创一流不是目的，而是实现科学管理，提高企业素质的途径和手段。

　　 --天津市宝坻供电有限责任公司总经理 刘景耀

创一流供电企业是手段不是目的，是过程不是结果。天津市宝坻供电公司在创一流工作中，把有限的资金用在了增加电网发展后劲的刀刃上，为客户提供高质量的电力供应，创造出一流的经济效益。该公司在电网建设中，把供电可靠率、电压合格率、线损率这三个直接反映供电企业综合能力、经济效益和管理水平的重要指标作为争创一流企业的重要内容，并围绕几项重要指标，卓有成效地开展了专项攻关活动。

几年来，该公司领导班子从分析电网现状入手，按照农电系统实现两个根本转变的要求，确立了"全面规划，分步实施，依靠科技进步，实现电网建设现代化"的发展战略。在变电站建设中，按照"小型化、密布点、短半径"的要求，先后建成了3座全国较先进的35千伏变电站，占地仅150余平方米。主要设备选型引进美国固柏公司产品，35千伏采用熔断器，10千伏采用重合器，10千伏配电线路安装分断器，分断器与重合器配合达到自动控制目的，实现了占地少、投资省、维护量小、安全可靠的目标。在此基础上，该公司又兴建了双王寺110千伏变电站，主要设备采用日本三菱GIS组合电器，35千伏、10千伏断路器均使用了真空开关，变电站保护与控制采用分布式综合自动化系统，为发展现代化的农村电网起到积极的推动作用。

在旧站改造过程中，该公司本着投资少、见效快、自动化程度高的原则，对旧站进行了"脱胎换骨"的改造。将原35千伏油开关更换为SF6开关，10千伏油开关更新为真空开关，并采用内桥、外桥和单母线分段三种形式将站内单电源改为双电源供电，保护由常规电磁继电器改用微机保护，使运行管理实现了微机操作和不间断供电，各种信息、测量、调度、倒闸操作全部实现了自动化。

针对导线老化、线径细以及导线不带钢芯等问题，该公司下大力量调整网络结构，从根本上改善了线路负载能力。10千伏分支线普遍采用LGJ/70～95以导线，主线路采用LGJ/150～240以上导线；35千伏线路采用LGJ/150～24导线；110千伏线路采用LGJ/240以上导线。

在技术创新工作中，该公司遵循"经济建设必须依靠科学技术，科学技术必须面向经济建设"的方针，在管理信息系统中，形成了纵横相连的高科技信息管理网络。目前，公司已形成由120台计算机组成的电力信息网，各供电营业所也实现了微机管理，使业务处理的质量和效率有了根本性提高。在此基础上，该公司广泛开展职工技术革新和提合理化建议活动，公司QC小组成立率达到57%，成果发布率达到75%。其中网络拓扑动态着色、集约智能型通讯组合、地理-电网信息查询等功能的研制，获得了1998年天津市电力公司科技成果三等奖。

天道酬勤。大规模的电网建设与改造使电网整体水平显著提高。2000年，全区供电可靠率城区达到99.922%，农村达到99.862%，电压合格率达到98.46%。并在设备治理中实现了"8个100%"。即：35千伏变电站100%实现双电源供电；城区10千伏线路100%实现绝缘化；开关100%实现无油化；73系列的能耗综合配变100%更新为S9型节能配变；RW3型保险100%更换为RW11型险；FS型避雷器100%更换为氧化锌避雷器；P－15型直瓶100%更换为P－20直瓶，使变电、输电线路一类设备率均达到100%，配电线路一类率达到97.16%，电网供电能力在全国农电系统居领先水平。