真抓实干，全面提高农网供电可靠性管理水平

山西省电力公司农电工作部

供电可靠性是供电企业生产工作的一项重要指标，是供电能力和供电质量的反映，是企业规划、基建、施工、设备选型、生产运行、供电服务、用电指标等方面工作质量和管理水平的综合体现。我公司在经过农网改造和农电体制改革后，通过开展建设一流县供电企业，全方位强化农电管理，使电网技术装备水平以及生产管理水平都有了明显的提高，农网可靠性管理工作也在逐步走向规范化。

现将山西省农网供电可靠性管理工作的主要作法汇报如下：

1、抓住网改机遇，改善农村电网结构，为提高供电可靠性提供硬件支撑

农网改造是建国以来农电发展史上史无前例的伟大工程，我公司抓住这一千载难逢的机遇，提出要努力建成结构先进、布局合理、装备良好、管理科学的农村电网。1998年以来，我公司累计投入农网改造资金103亿元。在改善和优化农村电网的网架结构方面，我们一是根据全省电网规划和农村经济发展规划，认真编制近期、中期和远期农网发展规划，并按照审定的发展目标逐步去落实；二是合理配置高、中、低各电压等级的网架结构，确定科学的容载比，增大负荷密集区的线路输送容量和变电所主变容量；三是对经济发展速度较快、潜力较大的区域，重点加强输电线路N-1和变电所双主变的建设，对于农业生产季节性负荷波动较大的变电所，则采取一大一小两台主变的配置方案；四是对于经济发展快、供电量大、基础条件好的县，我们力争实现35千伏环网供电；五是对于城镇、城乡结合部以及发展较快的大乡镇，重点解决10kV"手拉手"供电问题，增强运行灵活性、互供能力以及抗御意外事故冲击的能力；六是加快农网"小型化"、"无油化"和无人值班变电所的改造步伐，大大提高了农网技术装备水平。通过实施上述改造思路，到2002年底，我公司农网35千伏变电所达到512座/3420MVA，比改造前增加了34%；35千伏线路达到8810公里，比改造前增加了33.6%；10千伏主干线路达到8.83万公里，比改造前增加了38%；低压线路达到17万公里，比改造前增加了75%；配电台区达到5.6万台/4363MVA，比改造前增加了70.7%；40%以上的变电所实现双主变运行，20%以上的变电所实现N-1方式供电，90%以上的县城和城镇重点区域实现了10千伏"手拉手"供电；农村低压供电半径减幅近50%。农村电网结构的改善和优化，为提高供电可靠性奠定了坚实的基础。

2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平

加强农网运行管理，是提高供电可靠性的有效途径。在加强农网运行管理方面，我们一是狠抓对运行设备的巡视和预防性试验，提前发现缺陷并及时处理，避免和减少事故的发生；二是积极实行和推广设备状态检修技术和带电作业技术，在供电紧张的区域尽可能开展"零点工程"；三是积累运行经验，做好主变和配变的负荷监测工作，确保主干线路安全运行；四是强化日常生产管理，定期或不定期地组织设备运行情况的摸底调查和调研工作，督促基层单位堵塞安全生产管理上的漏洞，及时消除事故隐患；五是统筹安排设备计划停运，最大限度减少停运时间，要求各基层单位对停电做到月安排、周调整，对每个供电所、每条线路、每台配变都做到按计划停运，充分考虑检修、施工、用户报装、增容改建、季节性负荷等停电因素，科学安排设备停运计划，尽量减少停电次数和时间，避免重复停电，严禁随意拉闸限电，向计划管理要效益。

3、精心组织，优质高效完成计划检修任务

近年来，我们根据农村电网的特点，科学、合理组织每年的计划检修工作，除在计划停运和计划管理上下工夫外，对农网的检修工作质量也提出了更高的要求。经过农网改造和农电体制改革后，农网设备大幅度增加，运行管理人员相对不足，仅仅依靠计划管理和开展状态检修已不能满足供电质量要求，必须在检修质量上下工夫，通过提高检修质量保证农网供电可靠性的实现。为加强设备检修管理，省公司修改出台了《农网设备检修管理办法》，实行检修质量责任制，对检修质量进行终身追溯，层层考核，责任到人，不留死角，使农网设备检修质量明显提高。另外，我们精心组织和安排事故抢修工作，我省 1120个供电所，全部成立了事故抢修队，配备抢修工具、备品备件和检修材料，向社会公布事故报修电话，实行无周休日和24小时值班。接到事故报修后，严格按照服务承诺在规定时间内到达现场，利用线路接地故障寻址仪，以最快速度完成故障点查寻，并及时进行处理，最大限度减少事故停电时间。

4、推广应用新技术、新设备，提高农网现代化管理水平

结合农网改造工程，我公司加大对农网运行设备的整治力度，大力推广应用新技术、新设备和现代化管理手段，为提高供电可靠性提供了技术支持。我们一是加快农网无人值班变电所的建设和改造步伐，目前有90%以上的35kV变电所实现了综合自动化和无人值班；二是加快县调自动化建设步伐，目前我公司直管的97个县供电企业全部实现了电网调度自动化；三是加快农网综合信息管理系统建设，目前已有20%的县供电企业建成了综合信息管理系统，实现农网运行技术数据共享和在线检测；四是加快配网自动化建设步伐，在8个县分别开展了配网自动化的试点工作，并准备总结经验因地制宜进行推广；五是开展农网运行设备综合治理，彻底消灭了三类设备和"卡脖子"设备；六是制订并实施农网科技计划，在全省11个市（地）推广应用集束导线、卷铁芯变压器、非晶合金配电变压器等新设备和新技术，使我公司农网设备技术装备水平和现代化管理水平明显提高，设备抵御自然灾害能力明显增强，农网连续六年没有发生人身伤亡和重大设备损坏等恶性事故。稳定的安全生产局面，成为提高供电可靠性的重要基础和保证。

5、建章立制，健全网络，使可靠性管理工作逐步走向规范化

从2002年初开始，我们一是在全省建立了农网供电可靠性管理网络，从县公司、市（地）公司到省公司，层层成立了农网可靠性管理机构，明确专责人和管理职责；二是贯彻执行原国家电力公司制定的《农村电网供电可靠性管理办法》，将农网供电可靠性管理工作纳入到农电部门日常工作范畴之中；三是按照管理办法的要求，认真落实可靠性管理的日常工作，进行月度、季度生产运行分析，按时上报各项统计分析报表和资料；四是注重可靠性分析的深度和广度，各县公司每月、各市（地）公司每季召开一次可靠性专业分析会议，对可靠性指标完成情况、存在的问题和下一步应采取的具体对策、措施进行全面分析，详细列出实际停运的次数、时间，占总停电时间的百分比，影响指标的百分比。并按停电内容（春检、消缺、补油、补气、大修、小修、预试、施工、改造、外力破坏、自然灾害、气候影响、树鸟害、人为损害等）占全部停电的百分比，找出影响可靠性指标完成的主要因素，为正确决策提供准确的信息；五是把可靠性指标作为农网生产管理的一项重要内容，由省公司与各分公司一把手签定农电工作目标责任状，分解落实到各基层单位，年底进行认真考核，使农网可靠性管理工作真正落到实处。

虽然我公司在农网供电可靠性管理方面取得了初步成效，但这仅是刚刚起步，还处于很粗放的管理阶段和状态，与农村电力市场发展的需求和国家电网公司的要求相比，还存在很大的差距。面对电力体制改革和农电事业飞速发展的新形势，我公司将认真分析研究农网生产管理工作面临的新问题和新课题，针对性地采取措施，加大管理力度，使我公司农网供电可靠性管理和安全生产管理水平再上一个新的台阶，为农电事业的发展作出应有的贡献！